“胡經理，自從用了你教我的陳列‘小妙招’，不僅店鋪干凈了許多，而且商品銷售也更好了。這可真的要謝謝你呀。”零售客戶林招娣說道。

“不用謝，這些都是我應該做的，這次我來幫你盤查一下商品庫存，看看你店內哪幾種商品動銷的最快。”客戶經理胡友軍說道。

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圖為西湖區煙草局客戶經理胡友軍（右）在為零售客戶李招娣指導經營。

近年來，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）始終堅持“我為群眾辦實事”為各項工作的“出發點”，以“群眾滿意”為檢驗工作成效的“落腳點”，通過關注客戶盈利水平是否提升，作為評價工作質量和效能的“試金石”“晴雨表”。提升持續強化為民服務意識，在服務設施、服務渠道、服務質量上狠下功夫，以“細心”指導，提升經營“能力”的“示范拳”，以“耐心”培訓，發掘客戶“潛力”的“增收拳”，以“匠心”陳列，強化終端“實力”的“靚化拳”，進一步打好客戶服務的“組合拳”，形成了服務走心、辦事暖心、群眾安心的營銷服務新局面。

“細心”指導，提升經營“能力”的“示范拳”

“小張，你來了，”零售客戶看見張凱開心地問道：“這個月我按照你教的方式訂貨，商品基本沒有積壓，而且有些商品還有點供不應求，需要增加訂購量嗎？”

“讓我看看這個月你的商品動銷情況，”張凱一邊翻看手中的登記表，一邊回答道：“不需要，再按照這種‘半饑餓’經營模式持續2~3周，消費者流量相對穩定的時候咱們再增加訂貨不遲。”

圖為西湖區煙草局客戶經理熊芳（左）向零售客戶宣傳營銷策略。

一直以來，西湖區煙草局營銷人員深入了解零售客戶需求，細心觀察并與零售客戶深入交流，了解他們的經營現狀、面臨的挑戰以及未來發展規劃，根據零售客戶的實際情況，提供更有針對性的指導和建議。營銷人員還根據商品市場的動態和趨勢，為零售客戶提供市場分析，幫助他們了解市場變化和競爭態勢，從而制定更加合理的經營策略。

不僅如此，營銷人員還指導零售客戶合理管理庫存，包括商品的采購、存儲和銷售等環節。通過優化商品庫存，提高零售客戶資金使用效率，減少庫存積壓和浪費。同時，營銷人員向零售客戶傳授有效的銷售技巧，如何與顧客溝通、如何展示商品優勢、如何處理爭議等。指導零售客戶提升銷售技巧，幫助零售客戶更好地吸引和留住顧客，提高盈利水平。

“耐心”培訓，發掘客戶“潛力”的“增收拳”

西湖區煙草局的營銷人員有效識別零售客戶的需求和偏好，包括了解零售客戶的購買行為和決策過程，通過深入了解零售客戶，營銷人員可以更好地定制銷售策略，提供符合零售客戶期望的商品和服務。在這個過程中，西湖區煙草局營銷人員通過運用自己的專業知識和技巧，與零售客戶進行深入的交流和溝通，從而建立起信任關系。

圖為西湖區煙草局客戶經理胡友亮（右）在對零售客戶進行云POS操作使用的培訓。

同時，他們通過“線上+線下”共同發力，采取“互動式”和“情景模擬式”教學，面向零售客戶開展靈活多樣、內容豐富的培訓，內容涵蓋終端形象改善、卷煙陳列、庫存管理、掃碼維護等客戶關心的問題；為使培訓更具針對性和實用性，營銷人員采取“一對一”培訓、“面對面”講解、“手把手”指導的方式，幫助客戶做好終端卷煙陳列、終端軟件維護等工作，持續改善終端形象和店面環境，扎實推進現代零售終端建設。

“曾經理，自從我用了你教我的‘開口營銷’來銷售商品，忽然發現好像生意容易做了。”零售客戶李某說道。

“匠心”陳列，強化終端“實力”的“靚化拳”

西湖區煙草局的營銷人員幫助零售客戶，通過“獨具匠心”的陳列設計和個性化的展示方式，將商品的品牌形象和特色凸顯出來。這種“匠心”設計不僅使產品在貨架上脫穎而出，還能夠讓消費者對品牌產生更深刻的印象。通過不斷的陳列展示，品牌的知名度和影響力也會逐漸提升，從而吸引更多的潛在消費者。

圖為西湖區煙草局客戶經理陸郅軒（右）指導零售客戶進行商品陳列擺放。

西湖區煙草局的營銷人員在深入了解目標消費者的喜好和需求之后，協助零售客戶設計出更符合他們心理的陳列方案；同時，引導零售客戶在關注市場趨勢和等價商品動銷程度的前提下，及時調整陳列策略以保持特定商品的領先地位;加強與零售客戶的溝通與合作，確保“匠心”陳列得到零售客戶充分的執行和展示。

“自從我的客戶經理幫我做好了這一期的商品陳列以后，我就成了這條街上最‘靚’的店。”零售客戶肖志兵說。

下一步，南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）將聚焦“群眾滿意”，精準管理激活力。錨定新質生產力助力企業高質量發展方向，以“始于客戶需求 終于客戶滿意”的理念，充分發揮“先鋒模范”“青年骨干”奉獻精神，切實解決群眾的煩心事，提高群眾滿意感。