立項縣級QC課題17項，立項市級科技項目2項，17項崗位創(chuàng)新通過市局（公司）評審，先后獲得4項專利授權(quán)，1項成果獲得省局（公司）QC成果二等獎……今年以來，山東濰坊安丘市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，成為濰坊市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作深入推進的一道風景。

“能夠取得這樣的成績，多虧了企業(yè)為我們搭建的創(chuàng)新工作室平臺！”具備出色創(chuàng)新能力、被稱為安丘煙草“創(chuàng)新達人”的綜合辦公室綜合管理員韓翠深有感觸地說。

圖為韓翠（右）正與同事開展“傳幫帶”，現(xiàn)場解疑答惑

成立于2018年1月的安丘市局（分公司）創(chuàng)新工作室名曰“安創(chuàng)e家”，既蘊含“安心創(chuàng)新、一家人創(chuàng)新”之意，又寓意“創(chuàng)新需要借助網(wǎng)絡(luò)的力量”。

“我們的創(chuàng)新工作室匯聚了基層各煙站、服務(wù)站和機關(guān)各部門的優(yōu)秀人才，涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、機關(guān)綜合等各方面，秉持交流、共創(chuàng)、應(yīng)用、改善的文化理念，旨在弘揚工匠精神、發(fā)揮引領(lǐng)作用，緊盯影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點、難點和堵點問題，一點一滴求改善，步步為營謀創(chuàng)新，充分調(diào)動了全員創(chuàng)新的積極性、主動性。”安丘市局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理王海龍介紹說。

走進“安創(chuàng)e家”創(chuàng)新工作室，簡約務(wù)實的創(chuàng)新之風迎面而來。綠色調(diào)的空間主要分為四大區(qū)域：“工具筐”為員工提供精益工具和創(chuàng)新案例，各種精益工具一應(yīng)俱全，各種創(chuàng)新案例步驟清晰；“榮譽角”展示了多年來取得的科技項目、精益課題、QC小組活動獲獎案例，以砥礪奮進；“匠人說我心”則通過圖文并茂的方式展示創(chuàng)新的精彩瞬間和創(chuàng)新達人的肺腑之言；“創(chuàng)新傳幫帶”則形象展示了“師帶徒”等結(jié)對幫扶情況及取得成效。

“‘安創(chuàng)e家’創(chuàng)新工作室不僅是一個創(chuàng)新空間，更是一個砥礪團隊精神、凝聚創(chuàng)新合力的載體。每名創(chuàng)新成員都能在這里找到自身的價值和意義所在。”安丘市局（分公司）“魯煙工匠”、管理監(jiān)督科副科長賀承平表示。

對安丘市局（分公司）而言，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，從全員、全過程、全方位、全鏈條賦能創(chuàng)新，進而形成“主動發(fā)現(xiàn)問題—深入分析問題—著力破解難題”的有效閉環(huán)，是推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

“通過積極參加創(chuàng)新活動，通過碰撞思考、學習分享，我們匯聚了揚長避短、提質(zhì)增效的力量，打造了特質(zhì)彰顯、富有創(chuàng)新的團隊，推動了創(chuàng)新工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。”安丘市局（分公司）專賣監(jiān)督管理科科長吳偉介紹說。

從全員、全過程、全方位、全鏈條賦能創(chuàng)新、以“四全”模式推進創(chuàng)新工作室建設(shè)，成為安丘市局（分公司）著力加強創(chuàng)新工作的顯著特點。全員創(chuàng)新，指每一名員工都有責任、有義務(wù)推進創(chuàng)新，每一名員工都有權(quán)力、有機會分享創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新工作的參與者，人人都是創(chuàng)新成果的分享者；全過程創(chuàng)新，指立足減工降本、提質(zhì)增效，將創(chuàng)新融入工作的謀劃、部署、推進、落實、總結(jié)的全過程；全方位創(chuàng)新，指將在機關(guān)各部門、基層各單位一體推進創(chuàng)新工作室建設(shè)，不僅在機關(guān)建設(shè)綜合創(chuàng)新工作室，而且在各基層煙站、服務(wù)站也分別建設(shè)創(chuàng)新工作室，形成取長補短、相得益彰的建設(shè)局面；全鏈條創(chuàng)新，指立足助力鄉(xiāng)村全面振興，向需求側(cè)挖潛力、向供給側(cè)要動力，深入推進煙農(nóng)植煙效益提升工程和零售客戶盈利水平提升工程，形成全鏈條發(fā)力、供需側(cè)聯(lián)動，促進煙農(nóng)植煙效益和零售客戶盈利水平不斷提升，更好履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

為強化創(chuàng)新效能，安丘市局（分公司）堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，邀請兄弟單位創(chuàng)新骨干前來授課，組織到標桿單位觀摩學習，在學習借鑒中加深理解，在博采眾長中活學活用，在提高創(chuàng)新能力的同時，進一步開闊了視野、拓寬了思路。

同時，安丘市局（分公司）建立全員金點子激勵機制，立足實用管用好用，著眼前瞻性、引領(lǐng)性，緊盯影響和制約工作提升、創(chuàng)新突破的難點、堵點、痛點問題，啟發(fā)全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進了創(chuàng)新成果加快涌現(xiàn)。

另外，他們還跨業(yè)務(wù)口建立創(chuàng)新攻關(guān)團隊，針對基礎(chǔ)夯實的重點問題、標準提升的難點問題和創(chuàng)新突破的瓶頸問題，抽調(diào)各業(yè)務(wù)口精干力量建立攻關(guān)團隊，防止思維固化和經(jīng)驗束縛，突出管用好用和實干實效，形成了業(yè)務(wù)縱向貫通和橫向聯(lián)結(jié)突破的創(chuàng)新格局。

韓翠之所以被同事稱為“創(chuàng)新達人”，主要是因為她牽頭開展的“降低烤后煙葉水分超限異常煙占比”項目獲得省局（公司）QC成果二等獎。

圖為組織QC小組活動，開展課題攻關(guān)

該項目的“緣起”是韓翠在家中利用保鮮袋整理蔬菜的一個創(chuàng)意。“能不能借鑒這個創(chuàng)新做法，將其轉(zhuǎn)化應(yīng)用到烤后煙葉貯存的過程中，以防止水分散失、提高煙葉質(zhì)量呢？經(jīng)過一番思考，在市局（公司）煙葉經(jīng)營科的指導下，她與QC小組成員深入煙農(nóng)中間調(diào)研服務(wù)需求，深入烘烤工場開拓創(chuàng)新思路，融問需于民與問計于民于一體，確立了創(chuàng)新突破的基本思路。

隨后，他們結(jié)合工作實際，確定了重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要因、推行“三不收購一套袋”管理、創(chuàng)新露天垛位推拉可折疊臨時帳篷等措施，每萬擔煙葉可減少造碎等損失約4.26萬元，在保障煙葉質(zhì)量特色的同時，促進了煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)兩個滿意。

創(chuàng)新之風撲面來，催的碩果朵朵開。為進一步調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性、主動性，安丘市局（分公司）完善創(chuàng)新激勵機制，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，更加注重榮譽激勵，對獲獎的創(chuàng)新團隊和個人給予激勵，讓創(chuàng)新型員工在獲得榮譽的同時，更好實現(xiàn)個人創(chuàng)新價值。

在良好的創(chuàng)新氛圍推動下，一批“小、實、新、活”的精益改善和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)：官莊煙站創(chuàng)新的揭膜培土簡易裝置，具備揭膜、劃膜、松土、收集地膜等功能；第四基層服務(wù)站創(chuàng)新的“軟件+硬件”終端雙向路徑增值提升，找到了促進零售客戶盈利水平提升的有效途徑；鄉(xiāng)村振興示范店的影響力模型構(gòu)建，有力推動了農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平的提升……