為認(rèn)真落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，推動數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)工作深度融合，甘肅蘭州七里河區(qū)煙草局以低代碼工具應(yīng)用為抓手，著力探索創(chuàng)新發(fā)展與人才培育雙輪驅(qū)動的提升路徑。

數(shù)創(chuàng)小組成員開展低代碼應(yīng)用和BI數(shù)據(jù)分析（七里河區(qū)煙草局供圖）

“培訓(xùn)+實(shí)踐”塑能。組織低代碼工具應(yīng)用克隆培訓(xùn)，選拔技術(shù)骨干以“師帶徒”形式一對一進(jìn)行授課，使各崗位員工都能逐步了解低代碼開發(fā)相關(guān)知識。鼓勵員工將所學(xué)應(yīng)用到競爭性領(lǐng)題、QC小組活動中，通過實(shí)踐加深理解，形成“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好氛圍。

“項目+人才”攻堅。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，謀劃低代碼開發(fā)應(yīng)用項目，打破部門壁壘組成攻堅團(tuán)隊，提升工作效率、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，形成“項目制”人才培育機(jī)制，以項目鍛煉人才，以人才成長推動項目順利進(jìn)行。

“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”提質(zhì)。充分利用低代碼工具高效、靈活特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)場景中不斷探索創(chuàng)新應(yīng)用方式，為工作決策提供數(shù)據(jù)支持，提升團(tuán)隊數(shù)字化能力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。