從2016年中華品牌推出中華（雙中支）、中華（金中支）后，中支煙就正式走進了大眾消費視野。之后隨著眾多品牌的集體推動，這一品類概念進一步走向大眾，并得到了行業(yè)的普遍認可。

　　可以說，這五年內，中支煙已經蔚然成風。從普一類到千元檔、從大品牌到小品牌，完成了全價格帶、全品牌的覆蓋。中支煙已經進入了普及化、主流化、強競爭的發(fā)展階段。

　　然而，在快速發(fā)展的同時，中支煙品類還面臨著一大尷尬處境，那就是品類雖盛，品牌卻難以擁有姓名。這種情形就像全民都在談論中支煙，然而在問除了“中華”之外，還有哪款中支煙比較出名時，大家卻集體緘默。部分品牌似乎也意識到了這一情況，于是近兩年來大家紛紛著手打造“不一樣”的中支煙，意圖以萬變打破不變，上升為頭部產品。

　　中支煙的這一情況，和當下另一爆火品類——檸檬茶很是相似。檸檬茶的現狀與困局，或可給中支煙品類一些參考。

　　“夏日限定三巨頭”的檸檬茶為何品牌隱身？

　　炎熱的夏季，冰冰涼涼的檸檬茶憑借專屬于夏季的高顏值和清涼口感，深受市場青睞，成為年輕群體口中的“續(xù)命水”，也成為茶飲界中與咖啡、奶茶并肩的“三大飲品”。

　　當下，檸檬茶已有30多年的歷史，可以說是整個即飲茶中歷史最長的品類之一。其從東南沿海地區(qū)逐漸蔓延至全國，在持續(xù)北上的路線中地域痕跡也不斷淡化，最終成為一款風行全國各個地區(qū)的飲品。在即飲茶當道的時下，檸檬茶一躍成為爆款單品。相關品牌、飲品店不斷出現，消費結構有所提升，消費群體也不斷擴大。瑞幸、星巴克、喜茶、書亦燒仙草、蜜雪冰城等品牌也都有自己的檸檬茶產品。

　　總結檸檬茶沒有頭部品牌出圈的原因主要是，產品用料單一，操作簡單，容易被復制，產品同質化嚴重。品牌即使加速創(chuàng)新也難以走出“相似”的窠臼，形成自己的獨特辨識度。而且，檸檬茶品質難以把控，千品千面，市場標準難以統一。

　　中支品類可以從檸檬茶中吸取哪些教訓？

　　當下的中支品類發(fā)展已有五年之久，如果再如此持續(xù)下去，可能就會陷入到類似檸檬茶的困境中。品牌要想早日突破這一困局，就要從當下開始努力，打造差異化產品。

　　中支煙產品的差異化可以從口感、價格、材料、包裝、場景、文化、工藝等方面進行，以吸引消費者關注，獲取消費者的芳心。比如，檸檬茶品牌就在嘗試加入當下大眾喜歡的配料，給消費者帶來新鮮感的同時，也能形成品牌的差異化認知。

　　中支煙產品在研發(fā)打造時，要有反經驗主義，逆向思維，打造出不一樣的口感、價格，吸引消費者眼球。待產品出現后，再以創(chuàng)新的營銷方式、文化占位、場景運用，將產品進行再度包裝。

　　當下，中支煙品類依舊是中式卷煙炙手可熱的創(chuàng)新品類，其競爭雖然激烈，但仍有足量的空間、紅利等待品牌挖掘。可以預見，在未來很長的一段時間內，誰能成為中支頭部品牌，誰就會擁有相對寬廣的發(fā)展空間。