對各家工業公司而言，如果把煙草行業“136”“345”品牌戰略要求視作“系統設置”的“規定任務”階段，那么完成此戰略要求后的企業和品牌則進入“自定義”的“自選動作”階段了。仔細想來，這里用計算機軟件中的語言來衡量黃山品牌從“雙占位”進階到“雙升級”的發展狀態，還是比較形象和貼切的。

　　2021年黃山品牌年銷售206.1萬箱，完成銷售收入624.57億元，一二類煙批發銷售112.33萬箱，穩穩躋身行業品牌引領集群，成為行業第9個完成銷售量、銷售收入“雙占位”的重點品牌，在行業品牌格局中標定了新的價值坐標。

　　這是企業主要經營指標連續四年來創造的歷史新高，是實現“十四五”良好開局的高分答卷。安徽中煙黃山品牌上述市場佳績的取得離不開穩健務實的行業政策指導，離不開蓬勃旺盛的地方經濟支撐，離不開堅定正確的企業發展戰略領航，也離不開企業內部自強不息的創新引擎驅動。

　　針對已經完成行業“規定動作”的企業和品牌，在很多人看來，也許可以在心態上放輕松一些，調整一下狀態，謀劃一下方略。但站在復雜多變的宏觀經濟形勢下，肩負行業經濟和地方經濟委以的重任和厚托，企業發展的步伐一刻也慢不得，凝心聚力乘勢而上，繼續錨定行業品牌格局制訂新目標，加快構建黃山品牌全面升級發展新格局，是黃山品牌在“自定義”時代迎面而來的新使命。

　　如何實現這個新使命，需要圍繞高質量發展這個主題，在穩中求進中探索促進黃山品牌行穩致遠的新發展路徑。

　　做好高質量發展的后半篇文章

　　在2022年新年伊始，安徽中煙在擘畫未來藍圖時清醒地認識目前所處的“時與勢”，不僅看到了有利的因素，也認真地查到了結構水平仍不高、創新動能仍不強、支撐保障還不足等隱憂。年度報告明確指出：在第一步“雙占位”目標達成后，必須牢牢把握機遇期，鞏固好勢頭，防范風險點，找準突破口，凝心聚力、一鼓作氣、乘勢而上，接續向第二步“雙升級”目標邁進。

　　在洋洋數萬字的年度工作報告字里行間，給人一個總體感受是：安徽中煙加快黃山品牌全面升級發展新的沖鋒號已經吹響。這是黃山品牌進入“自定義”時代以后，第一部目標明確催人奮進的發展宣言。

　　如果從字面上簡單理解，不難理解“雙升級”是“雙占位”（品牌一二類煙銷量、總銷售收入）目標的進一步延續提升。如果深入地剖析，作為黃山品牌進入“自定義”時代，如何寫好下半篇文章，必須清醒地認識到在黃山品牌“雙升級”階段的路程必將更艱巨、所取得的業績必將更輝煌，必須緊緊錨定高質量發展的主題來破新題、開新局。

　　經濟學規律告訴我們，由于受經濟發展規律的制約和企業總體實力的制約，品牌發展的邊際收入和效益是遞減的。也就是說，除非發生物價提升和貨幣通脹因素，品牌的單箱結構提升空間客觀上并非可以無限拓展的。整體上，隨著品牌結構、價值的不斷提升，會出現單箱結構增幅越來越小、品牌價值提升越來越難的局面，這是所有卷煙品牌發展都面臨的不爭的事實。

　　但就黃山品牌在行業內新價值坐標而言，在黃山品牌“自定義”發展新時代，我們所幸趕在行業內一個相對較早的時候就完成了“系統設置”的“雙占位”目標，即將就會迎來一個全面升級發展的黃金時期。因為，黃山品牌在近年來著力加強“雙品提升”的過程中，積蓄了大量的市場勢能，同時，黃山品牌在高價煙、純高端煙兩個領域的市場突破上則方興未艾潛力巨大。從全國市場形勢來看，高價煙、純高端煙發展進入了加快擴容發展軌道，黃山品牌擁有增量分割的市場機會，也具有品牌價值量、競爭力顯著增強的良好態勢，具有一定的存量競爭的發展能力。可以說，在整個十四五階段乃至未來的相當長一段時期，高價煙、純高端煙的持續突破將為黃山品牌打造標志性的發展里程碑。

　　收割品牌發展的多重紅利

　　圍繞黃山品牌下一步如何做好高質量發展“下半篇”文章，面對未來，企業內部員工心里還是有較強的底氣的。但在具體的發展路徑中，據觀察，黃山品牌在未來的一段期間，至少可以收割以下三波發展紅利。

　　一是依托黃山品牌近年來大力開展“甜潤的徽煙”品牌價值提升工程，在市場上積蓄了磅礴的勢能正待厚積薄發地得到釋放，這是企業當下應該收割的第一波市場紅利；

　　二是依托省域經濟帶來的既有穩定的省內市場增長紅利也有溢出的省外市場增長紅利。安徽省作為長三角一員，近年來在全國呈現出十分亮眼的經濟活力（2021年GDP增幅排名全國前五），隨著“皖煙出省”、“徽行天下”、“甜潤中國行”等推廣措施的密集跟進，搭乘地方經濟崛起的東風，徽煙形象和銷售結構提升是企業依托地利條件可以收割的第二波紅利；

　　三是依托黃山品牌發展過程中一個個重大難題的攻克，如黃山品牌產品線單箱結構的整體上移、雙高突破、行業共育大單品個數增加等小目標的逐步實現，尤其是進入行業共育品規目錄對品牌的放大效應不可低估，這是企業依靠自身努力可以穩步收割的第三波發展紅利。

　　當然，這三波市場紅利的取得歸根結締要靠自己腳踏實地、不屈不撓地實施既定的方略，實現既定的每一步目標。

　　下好增強企業發展動能的先手棋

　　在黃山品牌全面升級發展階段，一方面我們要通過加倍努力收割品牌發展紅利，另一方面我們更要加強對政策、市場環境的正確應對，下好先手棋，做好基礎性支撐工作，不斷育新機、開新局。畢竟，品牌在市場的勢能歸根結底來自于企業內部員工的工作效能，來自于創新驅動這個基礎性發展動能。

　　首先，在戰略層面，清晰的目標和思路會給品牌加快發展提供正確引領。如在技術進步引領發展動能迭代升級方面，強調突破前沿性基礎研究“最先一公里”和打通引領性應用技術“最后一公里”，對持續鍛造關鍵核心技術優勢同等重要。點上的突破、線上的提升和面上的補強對企業的戰略引領能力都必須認真評估，有時某些科技上點、線、面的突破，對整個企業發展格局會發生無法估量的影響。安徽中煙正積極籌建行業香味工程中心、香味設計研究重點實驗室，打造更大的研發平臺，加強對煙草、石斛、香料等相關產品的研究與開發，構建了“焦甜香石斛潤”四大核心技術體系等，對支撐品類創新升級提供了重大發展引擎；加快核心香精香料替代工作，實現關鍵原料自主創新、自主研發、自主生產，擺脫了某些關鍵原材料被外部供應商“卡脖子”現象，節省了資源，增強了競爭優勢，提升了企業在行業內對標改進的位次排名。

　　其次，在運營層面，搶占市場制高點的最有效措施莫過于贏得消費者的青睞。如市場營銷中心通過深入持續地開展營銷創新，推進沉浸式感知體驗營銷活動，使目標消費群體對黃山品牌的形象體驗升級。盡管在眾多品牌里營銷宣傳措施僅有大同小異之別，但充分地動用新科技方式，瞄準國際大都市、全國重點城市、新興城市群等價值高地，綜合性地運用圖、文、音、視、游，把“甜潤的徽煙”作為一個核心IP來打造，使黃山品牌新品宣傳契合消費者對未來美好生活向往的情感需求，這些營銷理念上的創新領先則是黃山品牌在市場集聚勢能的關鍵成功要素。

　　再次，在保障層面，用數據化來武裝企業給增強黃山品牌發展動能帶來了廣闊空間。隨著五大卷煙紛紛完成技改，先進生產設備的投入使用，建設現代化數字中煙給企業發展充分賦能，以及黨建引領、軟科學項目、管理創新等軟實力層面建設也同步增強，可以說，有利于促進黃山品牌高質量發展的基礎條件是越來越好的。

　　綜上，這些層面的具體工作里都充滿著對未來“時與勢”的準確把握、“質與效”的全面統籌、“穩與進”的精準拿捏，都滲透著“領先一步”的超前引領，都體現出高質量發展主題下初心不變、作風更優的矢志追求。