一年之前，行業(yè)發(fā)布了2021年的共育品規(guī)目錄，作為「打造重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的重要舉措，當(dāng)時(shí)的感受——既有立當(dāng)下，更有利長(zhǎng)遠(yuǎn)——體現(xiàn)出強(qiáng)烈的做強(qiáng)品牌、品牌做強(qiáng)的政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)意志，相比于品牌排名相對(duì)較為寬泛的口徑范圍、結(jié)構(gòu)考慮和考核方式，培育重點(diǎn)品規(guī)的導(dǎo)向更加清晰、要求更加明確、重點(diǎn)更為突出、措施更為具體。

　　經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，這些品規(guī)既證明了進(jìn)入目錄的實(shí)至名歸，也堅(jiān)定了培育中式卷煙知名品牌、努力打造全球領(lǐng)先品牌的信心。

　　一方面，共育品規(guī)在有力的政策支持下，整體上實(shí)現(xiàn)了更好發(fā)展。這其中，既有成熟大宗品規(guī)在完成狀態(tài)修復(fù)之后的增長(zhǎng)重啟，這些品規(guī)對(duì)于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、支撐行業(yè)運(yùn)行發(fā)揮了定盤(pán)星、壓艙石的重要作用；也有細(xì)支、中支等創(chuàng)新產(chǎn)品的加快成長(zhǎng)，這些原本被視為市場(chǎng)細(xì)分、有益補(bǔ)充的星星之火以燎原之勢(shì)成長(zhǎng)起來(lái)，提供了積極的結(jié)構(gòu)助推和增量貢獻(xiàn)。

　　另一方面，共育品規(guī)為推進(jìn)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點(diǎn)。從「36種名優(yōu)煙」、「百牌號(hào)目錄」、兩個(gè)「十多個(gè)」再到「20+10」、「雙15」，隨著品牌數(shù)量的減少和集中度的提高，格局固化難以避免，這個(gè)時(shí)候給出從面到點(diǎn)的政策支持有助于以做強(qiáng)品規(guī)的方式來(lái)提升重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　按照138號(hào)文件要求，新的2022年度的共育品規(guī)目錄于近期正式發(fā)布。

　　新一年的共育品規(guī)目錄按時(shí)發(fā)布，既保持了政策的連續(xù)性、有效性和可持續(xù)性，規(guī)則沒(méi)有變，排名的方式?jīng)]有變，該進(jìn)的進(jìn)、該退的退、該空的空，排名下滑退出去的沒(méi)有「打讓手」，去年沒(méi)有滿(mǎn)的名額今年仍然還是沒(méi)有用滿(mǎn)。也體現(xiàn)在嚴(yán)格打表基礎(chǔ)之上兼顧共同發(fā)展，沒(méi)有A目錄品規(guī)——包括退出A目錄——的企業(yè)，仍然用B目錄給予了必要的支持。

　　相比于名單本身的變化——比如：幾進(jìn)幾退、A增B減、進(jìn)A退B、退A換B，幾家歡喜幾家愁，還有不得不做出的艱難選擇——更值得關(guān)注的是，在共育品規(guī)目錄發(fā)布之后，尤其一系列政策舉措的落地落實(shí)，對(duì)于推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)揮的積極作用，以及品牌應(yīng)當(dāng)以什么樣的方式來(lái)貫徹落實(shí)提高品牌集中度的政策導(dǎo)向，在推動(dòng)中高端產(chǎn)品持續(xù)健康發(fā)展中抓住機(jī)會(huì)。

　　1從大品牌到大品規(guī)主體地位的確認(rèn)與聚焦重點(diǎn)優(yōu)化資源配置。過(guò)去，我們對(duì)于「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的態(tài)度更多集中于大品牌這個(gè)層面，隨著共育品規(guī)的連續(xù)發(fā)布和有力的政策推出，引導(dǎo)大家將資源進(jìn)一步聚焦到重點(diǎn)品規(guī)上——以品規(guī)做強(qiáng)來(lái)支撐品牌做強(qiáng)——進(jìn)一步提高資源配置的效率和質(zhì)量，強(qiáng)品牌有了更具體的政策支持與品規(guī)保證。

　　2.有進(jìn)有退的壓力倒逼、活力激發(fā)。和去年相比，新的目錄雖然總數(shù)上增加了2個(gè)，但實(shí)際上A目錄進(jìn)7退4，有兩個(gè)B目錄進(jìn)入到A目錄，以及換了一個(gè)B目錄。盡管退的原因各自不同，不乏主動(dòng)調(diào)控的因素，但相應(yīng)排名的末幾位退的壓力不小也是事實(shí)，而進(jìn)的狀態(tài)、表現(xiàn)和活力則更多體現(xiàn)了品牌發(fā)展質(zhì)量，為培育中式卷煙知名品牌、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的助力與推動(dòng)。

　　3.「兩高」市場(chǎng)的加快成長(zhǎng)。今年的共育品規(guī)目錄，「兩高」品規(guī)指標(biāo)用得更滿(mǎn)，占整個(gè)目錄的比重也最高，并且保持了品規(guī)數(shù)量的同比增長(zhǎng)，在至關(guān)重要的價(jià)值錨定之外，「兩高」市場(chǎng)已經(jīng)并正在釋放出足夠的活躍度、空間感，在提供實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)量、增量之外，「兩高」產(chǎn)品對(duì)于支撐行業(yè)發(fā)展、夯實(shí)前景空間、提升品牌價(jià)值都有非常直接的預(yù)期建設(shè)。

　　4.普一類(lèi)的基座化、多元化。從目前來(lái)看，普一類(lèi)兼具了銷(xiāo)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)價(jià)值的雙重優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮了穩(wěn)定銷(xiāo)量、保證增量的雙重作用、提供了普遍社交和日常自吸的雙重滿(mǎn)足，在保持持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)也將相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間繼續(xù)為穩(wěn)定銷(xiāo)量、提升結(jié)構(gòu)、滿(mǎn)足需求提供重要支撐，但同時(shí)面臨著大品規(guī)維護(hù)、需求多樣化的發(fā)展挑戰(zhàn)，這也是后來(lái)者的機(jī)會(huì)所在。

　　5.本土做強(qiáng)與省外做透。對(duì)比今年和去年的共育品規(guī)目錄以及新的共育品規(guī)所體現(xiàn)出來(lái)的成長(zhǎng)進(jìn)化，有一個(gè)容易被忽視但又非常關(guān)鍵的點(diǎn)，就是對(duì)省外市場(chǎng)的更加重視、加大投入，在做強(qiáng)本土市場(chǎng)——尤其狀態(tài)表現(xiàn)、形象口碑和本土自豪——的基礎(chǔ)上，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品規(guī)、重點(diǎn)客戶(hù)來(lái)精耕細(xì)作省外市場(chǎng)，如果省外市場(chǎng)沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有活力，品牌很難走得更遠(yuǎn)。

　　也正因?yàn)榇?#xff0c;我們對(duì)新的共育品規(guī)以及培育共育品規(guī)就有新的期待。

　　第一，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。一方面，按照「大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，消除非市場(chǎng)因素的干擾和阻礙。另一方面，從品牌發(fā)展的角度，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求品牌也要走出舒適區(qū)，參與大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，當(dāng)然這也不是要求遍地撒網(wǎng)、廣種薄收，而是抓住重點(diǎn)、打通縱深。

　　第二，積極順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、有效滿(mǎn)足需求變化。隨著消費(fèi)理念的提升，「抽少一點(diǎn)、抽好一點(diǎn)」消費(fèi)理念成為主流，消費(fèi)者更加關(guān)注更低危害和內(nèi)在品質(zhì)，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)高端化趨勢(shì)明顯。在引領(lǐng)高端化、順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)，也要圍繞圍繞更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)、更多舒適、更好滿(mǎn)足來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提供更好的產(chǎn)品輸出，以適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

　　第三，涵養(yǎng)好市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。從產(chǎn)業(yè)的角度，需要更好地平衡好各價(jià)類(lèi)、各價(jià)位和各形態(tài)的產(chǎn)品供給、需求滿(mǎn)足，立足市場(chǎng)供給的多元化、豐富性來(lái)有效滿(mǎn)足不同類(lèi)型、不同層次的市場(chǎng)需求，以更大力度滿(mǎn)足需求、涵養(yǎng)多層次、多形態(tài)市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。從品牌的角度，則是在多樣化市場(chǎng)需求中找準(zhǔn)位置、打造特色，在豐富供給的同時(shí)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取空間。

　　還有，對(duì)今年的新進(jìn)品規(guī)——既是品牌培育的最新成果，又代表了品牌成長(zhǎng)的更高水平——還是非常充滿(mǎn)期待，相信「一浪更比一浪強(qiáng)」。