圍繞保持經濟平穩(wěn)運行，推動長期可持續(xù)發(fā)展，通過優(yōu)化供給結構、改善供給質量，有效滿足需求、積極引領消費，建設需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平供需動態(tài)平衡是非常關鍵的基礎性、制度性安排，是對「稍緊平衡」——從內部協同延伸到外部貫通——更進一步的豐富與拓展，為「增速合理、貴在持續(xù)」提供了運行調控的底層邏輯和根本保證。

從7月份的情況看，供需平衡在二季度特別是6月份有效調控的基礎上持續(xù)好轉，市場供給的數量、品類、價位、節(jié)奏，與市場需求更適應、更匹配、更協調，為滿足需求、穩(wěn)定增長發(fā)揮了重要作用。但也要看到，穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定結構增長的壓力仍然不小，實現銷量完成的「不低于」、結構增長的「略高于」還需要付諸于更大努力、更主動作為。

保持供需平衡既是解決問題的關鍵，也是繼續(xù)發(fā)力的重點。

一方面，不能忽視外部變化，沉浸在風景獨好當中。不能只顧行業(yè)指標好看，只關注眼前指標好看，對外部新情況新變化新問題視而不見、無動于衷。尤其經過三年疫情過后，外部變化的傳導效應是實時的、即時的，消費能力、消費意愿、消費場景變化所帶來的影響直接而迅速，繼結構增長乏力之后，很快就蔓延到銷量的收縮，形成了銷量與結構的雙重壓力。

更重要的是——這種實時性、即時性——意味著留給我們緩沖的時間、騰挪的空間、回旋的余地大大壓縮，原來可以有至少半年的時間來分析、研判環(huán)境變化、采取措施，在針對性、提前量兩個方面都有保證，現在沒有那么多時間、空間來按部就班、不慌不忙地來調整應對，容錯時間、空間的壓縮在另外一個層面是對技術能力的更高要求，也就是運行調控的預見性、針對性。

另一方面，在連續(xù)保持較長時間的穩(wěn)定增長之后，站在很高的增長基數之上，現在不僅要關注眼前的一時快慢，更加需要居安思危、未雨綢繆考慮未來的發(fā)展方向、增長空間，尤其面對銷量的見頂和結構空間的趨緊，要保持更長時期的「合理增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認識、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現實性與撬動新消費的戰(zhàn)略性。

短期內的重點，就是筑牢穩(wěn)的基礎，堅持把滿足需求擺在更加突出的位置，更大力度貼近需求、服務需求，通過更積極的運行調控，進一步拉長增長周期。更長遠一點，就是看到新技術、新需求帶來的挑戰(zhàn)與機會，用新體驗、新價值來創(chuàng)造新增長點，圍繞年輕化、國際化來提升品牌價值、拓展市場空間，一手讓品牌變輕擁抱年輕群體，一手扎根國際市場。

這個時候，既要態(tài)度端正，更要方法正確。確保完成全年目標任務，加強經濟運行調控，不斷提高與宏觀經濟的匹配度，穩(wěn)定對國家財政和宏觀經濟的貢獻度，這四個方面的要求是有機的，也是相互支撐的，之前重在提醒大家不要揠苗助長，不能透支未來，眼下就要強調不能簡單粗暴，不能搞大力出奇跡，關鍵要保持運行調控的系統(tǒng)性、延續(xù)性，增強預見性、針對性。

這就要求在保持供需平衡基礎上，進一步涵養(yǎng)好的市場生態(tài)。

我國超大規(guī)模市場的特點，既有消費量大、發(fā)展韌勁足的一面，也有差異性大、復雜多樣的一面，東西南北、城市農村，消費需求的差異不亞于氣候、人文、飲食。所以，容得下超過6000家的星巴克，撐得起瑞幸的絕地逢生，也養(yǎng)得活蜜雪冰城的有聲有色，星巴克有星巴克的腔調，瑞幸有瑞幸的實惠，蜜雪冰城有蜜雪冰城的甜蜜蜜。蘿卜白菜，各有所愛。蘿卜白菜，各有所選。

這是機會，也是挑戰(zhàn)。好的市場生態(tài)，應該是定位清晰、層次分明、風格多樣、形態(tài)豐富、進退有序的品牌格局、產品組合、市場秩序，努力提供不同類型品牌、不同風格產品滿足不同層次、不同訴求的消費群體，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，并以此提升供需的平衡性、協調性、穩(wěn)定性。一言以蔽之，就是讓零售客戶和消費者賣與買都能夠「有所選擇」。

當前市場生態(tài)的主要短板，一是高端高價位產品數量偏多而質量還不夠高的不足，二是高端高價位狀態(tài)持續(xù)疲軟與增長壓力不斷放大的挑戰(zhàn)，三是結構提升增速偏快與活力不足、后勁不足的壓力，四是低價位產品供不應求、供非所求的矛盾。這四個方面的問題，既是影響當前運行質量的癥結所在，也是促進長遠穩(wěn)定運行的關鍵所在。

如果說之前重在解決入口問題，體現調控的嚴肅性、系統(tǒng)性，現在需要暢通出口，以改善供給來穩(wěn)消助消。

一個是提高高端品牌的質量，這個質量至少包含兩個大的方面，一方面是高端品牌的狀態(tài)表現，長時間價格不到位就會拉低價值感，下去了就很難重新再上來，投放建設要堅決果斷，留得青山在不愁沒柴燒；另一方面是高端品牌的價值升級，既包括通過技術創(chuàng)新來創(chuàng)造新價值、新體驗，也包括審美表達、情感連接、社交節(jié)禮的與時俱進。

另一個是保證低端產品的數量。低價位產品的供應，不是能力問題，也不是態(tài)度問題，在更大意義上只是因為在運行調控中的權重偏低，而被置于決策的靠后位次，因而導致低價位產品，原來緊平衡，這么做倒是問題不大，但現在平衡偏松，疊加上消費分化、消費降級，繼續(xù)「率性」的安排低價位產品，顯然不利于穩(wěn)增長、穩(wěn)需求，至少數量上不能減得太快太多。

當然，更好的市場生態(tài)立定來自于更積極的技術創(chuàng)新。正如在摸著狀態(tài)過河中所表達的那樣，中華（金中支）的上市，中支煙驅動中華品牌重新走強，始于2016年。彼時的市場環(huán)境遠比現在的壓力挑戰(zhàn)嚴峻得多，銷量大幅下跌，品牌狀態(tài)低迷，庫存居于高位，市場信心嚴重不足，中支煙的創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅重塑了中華的信心和力量，也實現了——通過技術創(chuàng)新——供給牽引需求。

所以，越是增長有壓力，越需要涵養(yǎng)好的市場生態(tài)。有得選，才能穩(wěn)得住。