作為咖啡界經常跨界聯名的翹楚，瑞幸可謂是真正做到了“只有你想不到，沒有我做不到的跨界”。這不，最近瑞幸又給人們整了個“大活兒”——加了茅臺酒的咖啡就問你喝沒喝過？

“美酒加咖啡，就愛這一杯！”“加了茅臺酒液的咖啡，售價38元，券后僅需19元！”“38元！你買不了吃虧！買不了上當！但你能買一杯加了茅臺酒的拿鐵咖啡！”于是乎，人們刷屏的朋友圈中又多了一位新朋友——醬香拿鐵。

一時間，網絡平臺上充斥著對“醬香拿鐵”的各種測評，甚至單純的味道測評早已不能滿足大眾的好奇心，一系列諸如“喝了算不算酒駕？”“困了喝這個我是更精神還是該睡覺？”“加了茅臺酒的咖啡成本是多少？”等各種延伸出的問題測評也賺足了人們的眼球。那么，“醬香拿鐵”憑什么這么火？

茅臺，就是流量密碼？

其實統觀網上的各種測評信息，無一不是將目光聚焦在“茅臺”上。與“茅臺”聯名已然成為一種流量密碼。而“醬香拿鐵”的爆火似乎也驗證了這一說法，消費者追捧嘗鮮的大多也是沖著“茅臺”的名號而來。

但小編認為，通過此次茅臺與瑞幸的聯名成功，我們不能僅僅看到茅臺、瑞幸兩家公司作為行業頭部的品牌效應，更應看到快消品行業在面對年輕人占主流的未來市場時可取的商業策略。與茅臺聯名的戰略是流量出口的誘因，但不應是全部。

創新，才是第一生產力

透過這次“醬香拿鐵”的爆火，我們能發現，在快消品行業，創新才是第一生產力。跨界聯名不是新鮮事，而別出心裁、與眾不同的創新才能讓愈發挑剔的消費者提起興趣。

借助原料、工藝、地域特色等方面資源，籌劃整合、實現創新，打造自己獨特的產品優勢，正如曾經的貴煙“國酒香”，真正詮釋了“煙酒不分家”的普世道理，一經問世便成為是備受市場追捧的寵兒。再如黃鶴樓（視窗）的中空濾嘴、南京（雨花石3mg）的超低焦油、黃山品牌引石斛入煙的“甜潤之道”等，都是行業創新性發展的具體表現。

事件營銷，是品效合一的行動力

從這次“醬香拿鐵”的事件營銷來看，這是兩大品牌共同謀劃的快閃事件，一如喜茶與芬迪的牽手聯名，是品牌與品牌之間奇思妙想的碰撞。

更重要的是，事件營銷的雙方要從差異化中尋求共同點。如果說，“茅臺+瑞幸”是美酒與咖啡的結合，那么煙草行業是不是也可以借鑒思路，打造“卷煙+”的事件營銷。

如與當地文旅產業合作，通過在當地打卡的地標性建筑文旅服務中進行產品植入，與之相對應的是在產品營銷中加入本地文旅產業的文化植入，打造“煙草+地標”的營銷事件。或通過打造“煙草+美食”的舌尖滋味品鑒大賽等跨界聯合的營銷活動，實現異業聯合的一次景觀大賞。