在中支品類向上發展的這些年，那些品類發展過程的先行者和開拓者們紛紛為中支品類的發展貢獻了重要力量，無論是較先提出“中支”概念的“中華”品牌，還是“All in中支”的天子品牌，再或者是守正創新的云產煙中支集群。

可以說，中支消費時代的開啟得益于中支發展模式的助推和發展，正是由于這些品牌持續不懈的市場教化才讓整個中支市場呈現出了一派勃勃生機。

“中華”模式：大品牌背書與創新發展

雖然早在“中華”品牌推出中支之前，市場上已有相關產品的身影，但消費者更愿意稱其為“粗細支”，因為其煙支圓周恰好介于常規煙支25mm和細支17mm之間。

“中華”品牌在陸續推出了“金中支”“雙中支”之后，不僅確立了20mm煙支圓周的中支煙標準，更重要的是確立了中支高端化的認知價值。

在“中華”品牌推出中支之前，消費者一直在期待中華新品將會帶來怎樣的體驗？憑借著“中華”這個金字招牌，其所出產品就一定會“順風順水”嗎？答案顯然是否定的。“大中華”“中華5000”在市場上的失利也警示著依靠“中華”品牌背書并不能帶來一勞永逸的持續發展動力，創新才可以。

經過技術研發上的突破，“中華”中支首創20mm煙支圓周，不僅保持了“中華”的經典風格，還達到了提升舒適感、輕松感的“雙贏”效果。更重要的是，“中華”中支奠定整個中支品類不粗不細、不濃不淡“剛剛好”的狀態，使中式卷煙實現了原創性的技術突破和產品創新。

“中華”模式對中支品類的發展意義在于，“金中支”、“雙中支”那觸手可及的質感和創新升級之后的美感不僅塑造了消費者對中支煙的價值認知，同時也引領了中支煙的高端化、主流化。

大品牌的背書加持助推了品類成長，使其煥發出更為強勁的增長動力。中華模式的成功充分證明，緊跟消費需求的創新力才是成功的終極要義。

天子模式：all in中支，建立標準

如果說“中華”品牌有著開辟中支品類的勇氣，那么天子品牌則有著錨定中支、精耕不輟的毅力。

自2019年提出中支煙戰略以來，重慶中煙聚焦中支品類打造，從“重慶看中支”到“中支看重慶”，天子品牌抓住消費升級、品類初創的市場紅利，以高效的產品創新和獨具特色的“高雅香”品類創新，迅速構建起規模領先優勢和高端引領價值。

近年來，天子品牌不僅創造了中支10萬箱大單品——天子（中支），還推出了天子（觀天下）、天子（黃中支）、天子（中國心）、天子（重慶印象）等系列產品占位超高端、高端市場。

不僅如此，重慶中煙還面向社會正式發布《天子品牌中支煙高雅香品類構建藍皮書》，成為行業內首個以中支煙品類為主體的卷煙品牌，在行業內樹立起“中支看重慶”的廣泛認知。

可以說，在中式卷煙品類迭代的4.0時代，天子品牌以高雅香為支撐，以體感和心感統一的品類感知為引領，從品牌煥新、文化煥新到產品煥新、中支標準的確立與執行，都在圍繞著系統化的中支打造而不斷努力，始終致力于實現中支煙特有的滿足感與舒適感的平衡表達。

“百圍之木，始于勾萌；萬里之途，起于跬步。”天子品牌中支煙之所以能在行業內走出一條獨具特色的“天子中支模式”，實現做大做強離不開重慶中煙整體上下一心的意志力和執行力。

對于不少還在奮力追趕的成長型品牌而言，想要“培風圖南”、做大做強，必須要抓住品類細分的機遇，以“咬定青山不放松”的意志力在成長期就全力以赴。這也是天子中支模式給予行業的最大啟示。

云南模式：迎合市場需求，不斷發展進階

中支煙的誕生意味著中式卷煙的成長邁向了新階段，它不僅改變了中式卷煙的市場需求，也為消費者帶來全新的品吸體驗，恰逢其時地滿足了消費升級后的消費者既追求健康低害又追求吸食滿足感的雙重消費需求。云南中煙作為中支品類最早的入局者之一，以規模之大、創新之新走出了獨特的云產中支發展模式。

2018年年尾于云南中煙而言是熱鬧的，是不平凡的。云產煙6款中支重磅上市，開啟了云南中煙的“中支元年”。云煙（中支大重九）、云煙（中支金腰帶）、云煙（小熊貓家園）等六款產品以集群的方式集中發力，不僅體現了云產煙作為大品牌的時代擔當，也為中支品類的普及化和市場認知教化做出了重要貢獻。

尤其是“小熊貓家園”以16支的獨特包裝和獨特的竹韻清香“貓味”引發了不少消費者的搶購。其后，云南中煙又推出了云煙（黑金剛印象）成為行業唯一一款16支裝的高端中支煙，打破了傳統卷煙20支裝的固定思維。玉溪（境界中支）首創分享式包裝，讓卷煙社交更好玩、有趣、有文化、有內涵。云煙（大云端中支）以煙田花海、手撕片選，保潤鎖艙，香潤隨行，為高價煙市場帶來新氣象。

云產煙在中支品類發展上，從早期的粗支中支化到后來的多元引領、守正創新，背后離不開云南中煙身為大品牌卻躬身入局迎合市場需求的“地氣”。多款產品滿足市場需求、符合消費期待、形成廣泛口碑的背后離不開云南中煙守正創新、進階發展的“底氣”。

云產中支發展模式對中式卷煙發展提供了一套可參考、可執行的有效樣本——中支煙不僅要滿足“好抽”第一要務，還要有顏值、有趣味、有文化、有內涵、有場景。只有系統化的創新才能引領中支走得更久、更遠。

其他模式：品牌煥新下的中支策略

工貴其久，業貴其專。對于大部分品牌而言，中支只是品牌實現拓新、向上發展的一條路，是對多元消費趨勢下的需求回應。不必要作為品牌的戰略性投入，占用太多的資源。

諸如利群（樓外樓）、黃金葉（商鼎中支）、冬蟲夏草（雙中支）等產品一樣，我們很難說出品牌的中支戰略是什么。但就是因為價格卡位精準、品質過硬、市場扎實，所以能夠從市場上分得一杯羹。

這也就意味著，品牌在發展中支卷煙時，必須凝神聚力，以系統性思維為引領，錨定細分市場、核心價位。

將有限的資源集中投入到產品研發和培育中去，做好品質，做足特色，做深市場。只要產品足夠好，消費者足夠喜愛，叫好叫座的優質產品也足以在中支品類競爭中綻放閃耀的光彩。