一年一度的共育品規發布，既代表了品牌培育的最新成果，又是品牌實力的充分展現。

和2023年相比，新一年的共育品規目錄有數量增多，總的數量從「48+9」增加到「49+9」，A目錄增加了1個，但也仍然沒有用足指標；也有排名升降、名單進退，有5個品規退出目錄，有6個品規新晉成為共育品規。其中：A目錄高價位退出1個，高端煙進1退1，普一類增加1個，二類煙進2退1；B目錄進2換2，進1退1。

從2021年首次發布，這個變化是一個動態且持續的過程。2023 年版的共育品規，比2022年增加了3個A 類目錄，其中：高價位增加了2個，高端煙增加了1個。2022版的共育品規，相比于2021年首次發布，A目錄進7退4，B目錄升2換1。

從「42+8」到「45+9」，再到「48+9」，直到最新的「49+9」。

相比于最開始非常關心具體名單，追求的能夠占有一席之地，在培育共育品規取得積極進展，品牌發展進入到更高水平、更高層次之后，更加關注這些品規——以及它們所塑造所支撐起重點品牌——的狀態表現，看重的是目錄背后的發展質量。

用這樣的標準和視角來觀察，就會發現一些名單以及名單之外的變化與進化。

最直觀的感受和數據表現，是共育品規的市場規模持續做大。一方面，上面的標桿將規模的天花板不斷拉高，比如說，高價位頭部品規銷量比2021年增長超過四成；另一方面，進入共育品規目錄的門檻也持續抬高，比如說，高端煙的門檻提高至5萬箱以上，普一類的門檻提高到20萬箱以上。再加上更多30萬箱、20萬箱高端煙品規和一批50萬箱、40萬箱以上普一類品規，共育品規的銷售規模、市場份額在過去幾年保持了持續擴張、穩健增長。

此外，共育品規省外市場銷售比重和市場構成也有持續的優化、改善。共育品規對于省外市場比重的設定和嚴格打表，建立在扎實建設全國統一大市場基礎上，以務實舉措破除地方保護和區域壁壘，通過對省外市場份額、占比的明確要求將那些「固守本土」的品規要么篩選出去、要么倒逼出來參與全國市場競爭，真真正正扎根省外市場，認認真真做透重點市場，這樣又反過來促進了全國大市場建設，推動了品牌競爭力提升。

在這背后，是大品牌主體地位、主力作用更為穩固、更加彰顯。在共育品規目錄發布之初，我們的判斷是，發布共育品規、推進三級品牌共育機制是——加快培育十多個規模大、價值高、競爭力強的全國性大品牌——至關重要的制度設計。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄和排名，共育品規政策導向更聚焦，策略動作更具體，從品牌層面偏于寬泛、難以兼顧聚焦到產品層面對象清晰、指向明確，有助于政策舉措的落地落實；也有更多的過程細節，涵蓋了、覆蓋到市場準入、產品寬度、投放策略等業務流程、關鍵環節，支撐起品牌培育全過程。

當然，在變化與進化之外，還有共育品規的分化。

一來增長速度有快有慢。有些品規遇到了發展瓶頸，較長時間陷入到增長乏力當中，規模小一點、基礎弱一點的已經從共育品規目錄中被淘汰出去。有些品規狀態表現不夠好，還面臨著非常直接的狀態壓力。有些品規在階段性完成省外市場布局之后，正面臨著真正扎下跟來的挑戰。有些品規盡管仍然保留在目錄當中，但身后的品規狀態更好、勢頭更好，很快就會取而代之。

二來B目錄品規發展質量有高有低。B目錄本來就是推動共同發展的支持舉措，選擇什么樣的品規進入B目錄在很大程度還原了品牌意圖和發展預判，有些品規并沒有承載起品牌發展的預期，也沒有發揮出進入到共育品規目錄的意義，有些品牌則抓住政策支持的有利時機，加大市場拓展和品牌培育力度，呈現出充分的活力和活躍度。在某種意義上，B目錄品規這幾年的進進出出，既是結果，也是原因。

也正因為此，不僅關心共育品規的自身成長，更關注共育品規對于保持經濟平穩運行、保持良好市場狀態的作用發揮。

一方面，更高效率的存量維護。能夠進入目錄的共育品規特別是A目錄品規，無不是規模大、口碑好、活力足、成長性好，消費者對這些品規有強烈的信任感、認同度，往往有從價格到價值的條件反射，以及從特點到風格的口味記憶，這些品規本身就代表了共識效率，也意味著看得見摸得著的共識效應。對于存量維護來講，這是最大的優勢和底氣。

所以，我們所觀察的不止是品規目錄的發布，更期待圍繞培育共育品規一攬子政策舉措的落地落實，因為這不僅關系到這些品規自身的成長，更關乎整個產業更長周期的穩定性、可持續性。從這個角度，培育共育品規需要更多的大局觀、戰略性，培育好共育品規不是成績，而是責任。當然，對于幾項排名靠后的品規包括B目錄缺乏成長性的品規適當以壓力也是必要的，不能躺平，沒有躺贏，要提供并營造你追我趕、不進則退的壓力和氛圍。

另一方面，更高質量的增量牽引。對于共育品規而言，維護好產品品質、維護好市場狀態是最基礎，也是最根本的要求，但與此同時，保持品牌層面與時俱進的時代感、鮮活感，在產品層面追求延續性、改善性優化創新，是合理的，也是必要的。用增量思維做存量文章，用經典元素、經典產品打動新消費群體，同樣值得用更多新的思路和技術。

有了這樣的前提，在鞏固好、維護好共育品規主體地位的基礎上，對創新產品也期待能夠有一些政策措施，鼓勵支持創新發展，來搭建更多元、更立體、更豐富的市場生態、風格樣式、產品層次，對創新產品也有更大的期望，用新技術、新風格來創造新體驗、新價值，多管齊下地解決「第一支」和「最后一支」的問題。

回到前面那句話，做好共育品規的市場培育，就是夯實行業更長周期平穩運行的基礎和狀態。