為切實解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的難題，讓黨員在各項工作中扛起大梁，沖在一線，推動“融合化”黨建，自2019年以來，四川中煙西昌卷煙廠聚焦生產(chǎn)、營銷、管理、保障等生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點、熱點問題，把黨員先鋒崗攻堅項目作為“雙融合”的突破口與結(jié)合點，實施了黨員先鋒崗攻堅活動，并以“項目制”管理的方式，強化“創(chuàng)機制，保障過程實施；強實效，保障中心工作；強推廣，保障持續(xù)改進”的“一創(chuàng)兩強三保障”過程路徑，帶領(lǐng)黨員圍繞中心工作短板弱項，開展項目攻堅，取得了顯著成效。

創(chuàng)機制，保障過程實施。為確保項目的順利推進，工廠黨委制定《西昌卷煙廠黨員攻堅先鋒崗創(chuàng)建工作細則》，對攻堅項目進行“項目制”管理，用科學實踐方法，將項目系統(tǒng)目標細化為具體事項進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，并采用“黨員自查＋支部督查+工廠核查”的過程監(jiān)督模式實施全過程管控。若項目攻堅成果不達標，則提出改進意見，由黨員持續(xù)攻關(guān)，直至目標圓滿達成。

強實效，保障中心工作。為找準攻堅克難的發(fā)力點，攻堅項目緊緊圍繞工藝質(zhì)量、精益制造、設(shè)備運行、卷煙營銷、煙葉倉儲、控本增效、安全管理等各個方面的重點難點及短板問題設(shè)立。同時，將項目內(nèi)容的確立和目標的設(shè)置交給黨員自身，由他們自主查找所屬專業(yè)領(lǐng)域中的短板弱項，設(shè)立力所能及的攻堅目標，充分發(fā)揮黨員的積極性和自主性，確保項目取得有效成果。

強推廣，保障持續(xù)改進。為保障攻堅項目取得有效成果，將PDCA循環(huán)管理模式引入項目全過程，通過規(guī)劃目標、推進過程、檢查驗收、修正完善等措施的循環(huán)，讓工作質(zhì)量在攻堅過程中得到持續(xù)改善、持續(xù)進步。同時，通過制度修訂、標準改進、人員培訓(xùn)等方式對攻堅先鋒崗取得的成果進行固化，并在相關(guān)工作領(lǐng)域推廣運用；運用宣傳展板、工廠內(nèi)網(wǎng)、微信工作群、支部活動等載體，推廣項目成果，宣傳攻堅過程中的好經(jīng)驗、好做法，弘揚先鋒崗在攻堅克難過程中拼搏奮進的感人事跡，營造爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

2019至2020年，工廠共設(shè)置先鋒攻堅項目28個，其中，26項成功結(jié)題，2項取得階段性成效，有效攻克了工作短板，破解了生產(chǎn)經(jīng)營難題。據(jù)悉，2021年黨員攻堅先鋒崗項目正在積極申報中。

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