一直以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部聚焦降本增效目標(biāo)，在意識提升、精細管理、質(zhì)量管控、課題帶動等方面多管齊下，做好節(jié)約挖潛“文章”，合力推動降本增效再上新水平。

意識提升全員化。積極開展“精益改善”“我為降本增效獻策”等特色活動，激勵職工從崗位著手，為節(jié)能降耗獻計獻策，以“小創(chuàng)新”釋放大能量，以“金點子”激發(fā)大活力，切實增強職工的節(jié)約意識、成本意識和創(chuàng)新意識，促進降本增效深入開展。

工作結(jié)合具體化。與現(xiàn)場管理相結(jié)合，從查找人、機、料、法、環(huán)、測等方面入手，以“問題庫”“亮點庫”建設(shè)為改進空間，實現(xiàn)整體優(yōu)化；與設(shè)備管理相結(jié)合，狠抓設(shè)備完好率，提高開機率，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)率，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題；與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展“街區(qū)安全主管”活動，推行“照單排查”，實現(xiàn)崗位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

過程管控督導(dǎo)化。重拳推出《關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)CPK/標(biāo)偏優(yōu)質(zhì)率考核》，按照權(quán)重分配方法對關(guān)鍵工序崗位指標(biāo)進行考核，確立日通報、周分析、月考核過程管控機制，使操作工對各項指標(biāo)做到“心中有數(shù)、腦中有路”；以“質(zhì)量傳遞口袋卡”的形式，構(gòu)建快速反應(yīng)工作機制，形成閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)過程消耗。

課題創(chuàng)新實用化。聚焦工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，找出改善關(guān)鍵節(jié)點，充分運用精益工具和方法，結(jié)合實際問題精準(zhǔn)實施降本增效專項課題攻關(guān)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等研究，不斷改進改善、探索創(chuàng)新，切實解決好降本增效工作中的深層次矛盾和問題，持續(xù)夯實成本控制基礎(chǔ)。