8月16日，記者走進云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠易地技改后的制絲車間，高大明亮的新車間里，煙絲在五條制絲線上有條不紊地“行走”，整個生產運行已步入正軌。

制絲線的安裝調試正常工期一般不少于一年半，而紅煙人在此次易地技改中，面對疫情防控和柔性化生產新模式應用的雙重挑戰，以不足10個月的時間高質量完成任務，并于今年3月正式投產，其他生產線的安裝調試也同樣高效。這驚人速度背后的秘密是什么？

紅河卷煙廠基建技改部副部長丁鐘這樣回答：“我們的任務目標、安裝流程是既定的，但1350臺（套）設備到貨后如何裝卸、放置，安裝過程中數十家施工單位（高峰期同時作業人員近三百人）如何安全有序地高效協同？關鍵在于現場管理的高水平。紅煙人充分發揮黨建引領作用，由各車間、部門生產和現場管理經驗豐富的十余名黨員骨干成立黨員先鋒隊，堅守在安裝調試一線，并與施工單位成立聯合黨支部，共同增強戰斗力，凝心聚力提升現場管理水平，真正展現紅煙人的速度。”

事實上，在安裝調試過程中，困難無處不在。無論工作職責范圍、時間地點，只要相關方有任何問題、困難需要解決，首先被問到的黨員先鋒隊成員就是第一責任人，必須盡一切力量去聯絡協調，直至問題解決，這就是易地技改過程中紅煙人實施的“首問責任制”。

“首問責任制”既是紅河卷煙廠迅速解決困難的制度保證，也成為“一名黨員一面旗幟”的生動寫照，黨員模范帶頭作用得以充分體現。

制絲車間黨員先鋒隊是紅河卷煙廠第一個被授旗的黨員先鋒隊，面對的困難也最多，但他們沒有被困難嚇倒，而是千方百計解決問題。

加班安裝缺少照明怎么辦？

黨員先鋒隊迅速協調廠內力量，在3名隊員帶領下，用5天時間鋪設了上千米的電纜，設置了百余個照明點，破解了進度加速的瓶頸。

受疫情影響，延誤30多天工期，外國專家無法到場怎么辦？

黨員先鋒隊在安裝工作停滯的時間里，對各自任務進行全面調整、提前統籌，他們還遠程連線外國專家，以視頻方式對接安裝流程，并自學外文資料。與此同時，他們還提前把安裝零件規范整理到位，保證安裝人員一到現場便可開工，為調試安裝節約了大量時間。

“作為黨員，遇到困難就應該沖到最前面。”黨員先鋒隊隊長李俊春說，戰勝困難，靠的是每名隊員起早貪黑地死咬每一個節點，是每天平均打電話80多次協調各方、每天不少于兩萬步奔走各處溝通，是每日任務不完成絕不下班的決心與態度。

為了讓更多參與施工的人凝聚共識，黨員先鋒隊還與施工單位共同成立聯合黨支部，共同擔當、協同作戰，發揮出“1+1＞2”的效能。

這種效能，制絲車間維修組組長王剛感觸頗深。

他說，施工后期，他們的重點工作是保障施工安全，并對前期土建、水電管網、地坪等已完成項目進行保護，相關工作得以順利開展，正是聯合黨支部發揮了重要作用。

“我印象最深刻的是對地坪的保護，面積達20000平方米的地坪，哪怕一顆螺絲釘掉在地上，如果不及時清理，被車輪碾過都會造成嚴重損失。聚焦這一問題，聯合黨支部制定了詳細地保護方案并細化到每一個細節。根據方案要求，施工方謹慎運輸，我方時刻關注清掃，確保地坪沒有出現任何一點損壞。”王剛笑著說，這就是“心往一處想，勁往一處使”的結果。

黨建引領聚合力。紅煙人在易地技改中主動扛起責任，形成互聯互助的合力，用“紅煙速度”詮釋了“拓荒牛”精神的內涵。