陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠今年以來認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)相關(guān)會(huì)議精神，以“新動(dòng)能、新手段、新支撐”為指引，聚焦數(shù)字賦能、數(shù)字治理、融合創(chuàng)新、人才保障、夯實(shí)基礎(chǔ)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，全面提升工廠綜合競爭實(shí)力，奮力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相融合，通過“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式，尋求工廠發(fā)展“新動(dòng)能”，賦能工廠轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)定不移推動(dòng)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。

聚焦數(shù)字治理，在提升生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化水平、打造數(shù)字化應(yīng)用場景上下功夫。通過批次管理系統(tǒng)、質(zhì)量穩(wěn)定性評價(jià)系統(tǒng)等應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、管理網(wǎng)“三網(wǎng)數(shù)據(jù)融合”，精準(zhǔn)科學(xué)組織生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以數(shù)字技術(shù)，不斷拓展和延伸工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條，推動(dòng)智能制造的不斷發(fā)展和深入。

聚焦融合創(chuàng)新，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)、新技術(shù)運(yùn)用等方面謀求新思路。以新一代信息技術(shù)為依托，推進(jìn)“精益化、信息化、自動(dòng)化”三化融合，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)可視化工具的開發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用，以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的連通互動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以“新手段”為依托，促進(jìn)工廠價(jià)值鏈的不斷延伸，持續(xù)提升生產(chǎn)制造能力。

聚焦人才保障，充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義及長期性、持久性的特點(diǎn)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面下功夫。通過拓寬人才選聘及發(fā)展通道，讓真正懂技術(shù)、懂管理的人員投身于工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，打造“高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型”數(shù)字化人才隊(duì)伍，持續(xù)提升隊(duì)伍建設(shè)水平，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)行為。

聚焦夯實(shí)基礎(chǔ)，在提升數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力、堅(jiān)決守牢數(shù)字安全底線上下功夫。通過統(tǒng)籌布局工廠網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、盤活現(xiàn)有設(shè)備資源等方式，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基。針對業(yè)務(wù)、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)層面的不同特點(diǎn)，制定信息安全防護(hù)策略，將安全防護(hù)能力根植于每個(gè)層面之中，筑牢安全底線，以“新支撐”為保障，推進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。