近期來，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心金芒果實業從“思想觀念、工作方式、管理模式”入手，強力推進“三強化、三轉變”管理，助推生產現場管理水平持續升級。

一是強化思想觀念轉變。以班前會、目視化展板、微信群等各種適宜的方式，向全體員工溝通和宣貫“專心、專注、高效”的匠心型價值觀，使員工的思想觀念逐步向匠心型轉變，在現場管理各項工作中做一名真正的匠者，圍繞打造安全、健康、美觀、舒適、有序、快捷的作業現場這一目標，發揮聰明才智，主動運用各種形式的創新方法，持續完善和改進生產現場存在的問題，樹立由“消極型”向“匠心型”轉變。

二是強化工作方式轉變。深入開展無盲點、無死角、全方位、全覆蓋的現場大排查，全面診斷管理現狀，將查出的問題按類型整理成臺帳，按照職責劃分將整改責任細化到人，明確整改時間、標準和效果，嚴格驗收整改質量，旨在通過精細化現場評價，發現現場管理中存在的制度漏洞、職責缺失等系統性問題，逐項改進提升，打造由“粗放型”向“精益型”轉變。

三是強化管理模式的轉變。全面整改過程中的不足，不斷總結優化，在“發現問題、解決問題”中持續提升現場管理能力。同時，運用精益管理方法，探索實施最小單元的精細化現場管理模式，將每一個責任區域細化到最小單元，建立最小單元的工作標準、評價標準，定期實施最小單元的精益現場評價，并根據評價結果指導現場管理工作持續改進，形成長效機制，構建由“突擊型”向“長效型”轉變。

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