創新創效是企業發展的不竭動力，是實現企業高質量發展的重要引擎。

2021年5月中旬，重慶中煙工業有限責任公司黔江卷煙廠新一屆領導班子上任伊始，在調整職能分工后迅速進入全新工作狀態。

他們充分利用黨史學習教育的有利時機，圍繞解決工廠及成員分管領域的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題等，深入基層各線調研，致力攻堅破難。通過深入的調查摸底和把脈問診，新班子迅速明確了以創新創效為突破口的工廠治理新格局，很快，工廠“雙創”工作進入了制度化、規范化、標準化運行軌道。

工廠黨委理論學習中心組學習會上對創新進行專題輔導學習；組織召開創新創效專題工作座談會；組織召開創新創效企業標準文件評審會；工廠廠長辦公會研究通過創新創效企業標準。

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從創新創效理論學習、戰略提出到策劃設計、標準文件出臺，工廠正一步一步推進創新創效按既定工作步驟進行并變為現實。

戰略引領——聚焦主要經濟指標，探索工廠創新創效發展特色之路

戰略定方向，策略謀長遠。

去年夏日，黔江卷煙廠各職能科室、車間，各項生產工作熱火朝天。

創新驅動發展，創效加持追趕。“面對主要經濟指標差距和工廠位序現狀，我們必須主動求變，在工廠內部治理、運行模式、工藝質量、設備技術、隊伍建設等方面進行創新，運用新思路、新方法、新技術著力解決問題、破除工作障礙，逐步縮小與行業、兄弟廠家之間的差距，推動工廠實現高質量發展。”黔江卷煙廠廠長、黨委副書記李生春說。

創新創效是實施新舊動能轉換，是系統管理工程，是“一把手”工程。為此，工廠由廠長掛帥，明確由一名副廠長分管創新創效工作，并確立了工作行動路徑圖：

健全創新工作管理體系，成立工廠創新創效管理委員會，統籌推進工廠創新創效工作，實施一體化管理。

健全創新工作制度體系，出臺工廠創新創效工作“1＋6”配套管理制度，對創新創效工作實行歸口管理分塊負責制。

健全完善創新激勵機制，轉變思想觀念，對創新創效大張旗鼓地獎勵，打通創新創效工作的堵點、瓶頸。

“工廠獎勵創新，既開啟眾智，培養了員工，提升了績效，也為工廠未來發展提供了支撐。”李生春擲地有聲地說。

廣集眾智——加快建章立制，催生全員創新創效磅礴力量

路徑已清晰，行穩是關鍵。

如何推進創新創效工作，首先是將創新創效理念、程序、方法內化于心、外化于行，需要全廠員工上下同欲、步調一致。工廠先后召開創新工作座談會、派員考察交流、深入車間調研，錨定目標不放松。

工廠組織召開創新創效工作座談會，各職能科室、車間負責人從職能管理的可及性、文件內容的可執行性方面建言獻策，豐富方案；派出由企管、工藝、設備、人力、群團部門負責人組成的考察團，帶著問題、奔著目標，赴重慶卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠等行業兄弟單位學習取經。

與此同時，各生產車間立即響應工作安排，廣泛宣傳發動，在內部大力營造創新創效氛圍，培養職工通過創新展現個人價值的觀念，鼓勵員工堅定崗位創新、實踐創新的信念，充分調動員工創新創效積極性。

建章立制，讓“夢想”照進現實。

2021年8月23日，經廣泛征集意見，歸口管理部門幾易其稿，工廠“1＋6”創新制度成果出臺，文件的框架、職責、接口、程序和要求清晰明確，既承接了公司創新戰略方向，又貼近了工廠創新創效工作實際，深度鏈合了創新創效管理末端和業務前端，建立了創新創效管理網絡和推進機制，實施了創新創效活動“過程＋結果”雙向激勵體系，全方位、多維度進行獎勵，充分釋放了獎金獎勵、積分獎勵和表彰獎勵的疊加效應，暢通了員工成長通道，將創新創效績效與員工的績絞考評、崗位晉升、評優評先很好地結合起來，讓工廠能充分培養人才、發現人才、使用人才。