樓道里步履匆忙的工作人員，電腦旁急促敲擊的鍵盤聲，會議室里激烈討論的頭腦風暴……走進湖南中煙工業有限責任公司市場營銷中心辦公樓，眼前是一派忙碌的景象。

開局即是決戰，起步就是沖刺。圍繞“雙新一體”戰略全面落地實施，今年以來，湖南中煙市場營銷中心下屬各部門各負其責，積極作為，主動擔當，吹響了揚帆起航的號角，擂響了催人奮進的鼓點。

“雙新一體”，是湖南中煙以雙品牌驅動、深化大品牌建設為核心內容，以新時代站位、踐行新發展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質隊伍為根本保障，以建設創新領先卓越企業為目標，實現與時代共進、與品牌共創、與合作伙伴共贏、與員工共享的企業高質量發展戰略。

在全面深刻把握“穩字當頭、穩中求進”基礎上，如何進一步激活“白沙”“芙蓉王”雙品牌發展內生動力，是當前湖南中煙市場營銷中心推動“雙新一體”戰略落實落地的目標和方向。

“為促進品牌市場布局更趨良性化，我們聚焦品牌成長的可持續性，在實施年度工作目標責任分解基礎上，制訂了銷區三年滾動計劃，為下一步提升卷煙結構、做優品牌格局規劃了路線圖。”湖南中煙市場營銷中心總經理陳立平介紹道。

應用這一策略，今年以來，湖南中煙市場營銷中心根據“強勢市場提結構、弱勢市場擴規模”原則，明確了“白沙”（和天下）、“芙蓉王”高端系列、“芙蓉王”系列的發展側重點，通過“強化市場分類管理”“合理平衡省內市場份額”等針對性舉措，構建起市場“分級設置、分類發展”管理模式。

激活雙品牌發展內生動力，既要有“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，同時也要將創新擺在突出位置，向創新要質量、要效益。

湖南中煙市場營銷中心通過建立覆蓋全國市場、重點品規的信息預警系統，加快CRM硬件系統迭代升級，積極推進工商“智能網配”，破除“系統豎井”和“信息孤島”；通過構建“智慧營銷管理體系”以及“智敏市場運作體系”“智能營銷推廣體系”，不僅實現了“一品一策”式品牌戰略管理，同時也進一步提升了對市場貨源和一線需求的響應速度和服務能力。

尤其值得一提的是，面對當前依然嚴峻的疫情防控形勢，市場營銷中心結合實際需求，積極為零售客戶和消費者打造線上互動交流平臺，不僅提高了溝通效率，也滿足了疫情防控需求。

在湖南中煙市場營銷中心看來，落實以雙品牌驅動、深化大品牌建設為核心內容的“雙新一體”戰略，既要有方式方法的創新，更離不開一體化融合的工作合力。

以支部服務管理、支部聯建共建為紐帶，他們將抓好基層黨建作為推動一體化融合、造就高素質隊伍的突破口，通過完善“黨建業務雙目標考核機制、三重一大決策機制、大黨建聯動會商機制、關鍵業務環節督查機制”，全面推進黨建目標、銷售目標“同謀劃、同部署、同推進、同考核”。

在此基礎上，他們認真梳理平常工作對接中，長期滯阻工作效率、影響工作質量的“腸梗阻”問題，與公司主管部門對口銜接，分析問題根源，提出解決問題的方式方法，從“流程、制度、服務”等方面優化改進，謀求相關問題的“精準問診”和各個擊破。

下一步，市場營銷中心將繼續圍繞貫徹落實湖南中煙“雙新一體”戰略，錨定“十四五”發展目標不動搖，全力以赴推動品牌發展行穩致遠，為推進企業高質量發展貢獻力量。