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為進一步加強機物料消耗管控，近日，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間圍繞預算管理，堅持目標導向，把好“三道關口”，持續做好全過程管控，確保年度機物料消耗定額目標的實現。
把好“管控關”，組織有力度。車間高度重視，組織召開機物料管理專題部署工作會，成立了車間機物料專項管控小組，做到了認識再提升、責任再明確、落實再加力。
把好“規范關”，使用有精度。車間建立了季度糾偏分析改進機制，強化規范意識，進一步梳理改進機物料領用、使用、盤點、管理流程，完善了機物料專項管理臺賬，實現了分類別過程動態管理，進一步提升了機物料管理效能。
把好“責任關”，管理有強度。制定《卷包車間機物料管理辦法》，堅持以分層督導、服務生產、強化執行為導向，明確了今年機物料管控目標與重點措施，加大了考核激勵力度，層層壓實責任，實現全流程管控有據可依。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
