100年，對任何一個企業而言，都有著非凡的意義。

100年，昆明卷煙廠制造完成了從手工作坊到自動化再到智能化的“蛻變”。

這是煙草制造乃至中國制造發展的一個縮影與注腳。其間，有過高峰、低谷，歷經挫折、困境，昆煙人始終秉承“敢為人先”的精氣神，觸摸昆煙與時代、與國家同頻律動的脈搏，接續奮斗、砥礪前行。

今天，以“發展民族品牌”為己任的云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠整裝出發，大步走在實現卷煙生產高質量發展的道路上，以“管”促質、以“人”為本、以“智”賦能，為卷煙現代化產業體系構建、轉型與升級持續貢獻昆煙力量。

昆明卷煙廠卷包車間一角

以“管”促質

在卷煙制造過程中，不同設備的機況差異對產品均質化有著不容忽視的影響。

云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠卷包車間實施了“一品牌一機一參數”工藝管控措施，在接受設備機況差異的前提下，全面梳理影響煙支內外質量的卷包設備關鍵工藝參數，制定了卷煙機11大類20項、包裝機6大類20項工藝參數項及標準，通過控制變量試驗，逐一確定出各機組在生產軟大重九時的最佳參數范圍，并與MES系統同步，對設備關鍵工藝參數進行實時動態監控，有效推動質量管控從結果向過程轉變，實現同品牌不同機組、不同班組之間的均質化生產。

這是昆明卷煙廠在生產上追求極致、利用精益管理實現精益制造的一個縮影。

20世紀90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設備更新周期大大縮短。記者了解到，從那個時期開始，昆明卷煙廠設備水平的相對優勢逐漸弱化。

在新的時代背景下，昆煙制造面臨新的選擇。與企業發展戰略相適應，昆明卷煙廠“制造力”的競爭由硬實力的碰撞轉向軟實力的比拼。

“我們所做的一切改變，都是為了能夠生產出更優質的產品，盡最大可能滿足消費者的需求?！痹诩t云紅河集團黨委委員、副總經理，昆明卷煙廠廠長李泓燊看來，脫離品牌或者產品談制造毫無意義。

正基于此，管理的重要性日益凸顯。

企業管理科負責人給記者打了一個比方：“就像人體的大腦管控身體各個部分一樣，管理將生產所有環節、流程有機整合在一起，能夠實現生產資源的最優配置?！?/p>

以精益生產理念為指導，昆明卷煙廠以生產組織、質量管控、設備保障等為切入點，全鏈條全方位系統梳理優化流程、標準和制度，規范工作流程，把聚焦點在生產鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著時間推移，昆明卷煙廠在管理與生產的深度融合中，已經具備了較為強大的理論和實踐優勢，作用于“制造力”的管理概念也逐步延伸。2020年，昆明卷煙廠借助就地技改的契機，建成了工廠級數控中心，企業生產管理水平提升有了更多保障。在數控中心，記者看到，偌大的顯示屏上，可以清楚地看到制絲與卷包車間每一條生產線的運行情況。“我們通過應用數字孿生技術，大大提升了管理效率。”數控中心工作人員瞿冉介紹說。以往，問題的解決是在生產線出現故障以后，層層倒推協調，請求專業維修人員解決，較為嚴重的故障還必須進行停產檢修；現在，后臺控制中心的工作人員會將參數異常報警實時推送到負責人員手機上，有關崗位立即將風險消滅在萌芽狀態，大大提升了設備運行和產品生產的穩定性。

除了過程管理，昆明卷煙廠還將MES系統進行了升級改造，一并納入數控中心。新的MES系統采用典型的三層設計原則，清晰劃分UI層、業務邏輯層及數據層，基于分布式計算的系統設計原則有效提升了系統的魯棒性和可用性，幫助昆明卷煙廠實現海量數據的匯聚、歸并及分層分類，并提供可視化表征，為管理決策提供有力的數據支撐。很多實用功能也相繼得到開發，例如消息推送功能，讓質量、設備等管理工作從傳統的“人找事”轉變成“事找人”。同時，通過將部分業務從PC端下沉到移動端，方便了生產人員對設備、效率、質量等各項生產指標的實時掌握及各類業務數據的實時收集與提交。

精益管理的持續推進，使得昆煙制造的提升質量保證能力、市場響應能力、成本控制能力進一步增強——

2021年以來，制絲卷包實現智能柔性排產、卷包部門實施“一機一參數”“在線檢測專人專檢”等工藝質量管控措施，成立設備專項維修小組，不斷精細化產品全過程監督與生產保障，提高生產穩定性；

建成“大重九”生產專線，構建制絲新集控、完成5G專網建設并實現深度運用，實施安防監控和生產監視系統升級改造等項目，依托數字網絡的應用，進一步增強生產過程控制的精準化、及時化、全局化；

……

未來，昆明卷煙廠將進一步增強精益管理能力，以“管”促質，為消費者提供更多優質產品。

昆明卷煙廠先進的自動化設備

以“人”為本

在云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠老廠區，有一處幾百平方米的場地。里面擺放了“退役”的卷包生產線設備和切絲、濾棒成型設備，每隔一段時間，青年員工都會在這里進行實操訓練。

這里是昆明卷煙廠利用老廠區舊廠房改造的大師工作室，同時也是昆煙青年員工提升業務水平的重要培訓基地。青年員工周宏宇介紹說，工作室里的老設備，都是由昆明卷煙廠的骨干技術人員帶著青年員工一起重新安裝調試和改進的。通過“實戰”的方式，青年員工隊伍素質得到進一步提升。

大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊伍建設的一個縮影。

在昆明卷煙廠黨委看來，發展依靠人，發展為了人，人是一切工作的根本。因此，他們堅持以“人”為本，通過人的改變實現制造水平的提升。

“昆明卷煙廠歷來重視人才培養。”紅云紅河集團黨委委員、副總經理，昆明卷煙廠廠長李泓燊說，“我們的技術工人吸收、應用先進技術的速度是非?？斓?#xff0c;這些都為高效的生產制造提供了支撐。”

2020年以來，昆明卷煙廠對生產區域的關鍵設備進行自主國產化升級改造，完成了堆垛機電控系統、制絲線二加翻箱機、卷包設備控制系統等十余項升級改造，全面提升設備自主維修能力，昆煙制造逐步掌握了技術主動權。

在此過程中，卷包車間成立青年突擊隊，針對國際領先的進口卷包設備控制系統開展自主設計和升級改造，幾個月的時間里，他們先后對FOCKE700、PROTOS-2等設備進行拆卸調整，并對其電控系統進行全方位升級。制絲車間組織青年技術骨干，對制絲物流庫20臺堆垛機電控系統進行自主改造，實現了器件自主升級、程序自主可控，解決了國外廠家“卡脖子”問題。

“對于企業而言，這種方式打破國外設備廠商的技術封鎖，大大降低了以后的維修保養費用；對于員工而言，這是一次不可多得的學習與提升機會?！编嵔ㄤh是制絲車間一名青年技術工人，也是設備改造的參與者和重要骨干。在他看來，通過這種邊學邊干邊提升的方式，車間里青年員工的技術水平得到大幅度提升，為今后發展提供了重要支撐。

2020年以來，圍繞“人”的改變與提升，昆明卷煙廠全方位實施筑基工程、鑄魂工程和逐夢工程三大基礎性人才培養工程。

筑基工程專注于人員業務技能培訓。

2021年，昆明卷煙廠開展了各層級專業技能培訓21771人次，旨在提升工廠整體人員業務操作技能。

“我們對所有的修理工和近五年進廠的新員工開展多機型、多工種系統培訓，有效改善本領恐慌等現實問題。”人力資源科負責人說，在自主創新的過程中，通過項目式管理，技術人員有機會深度介入整個項目并牢牢掌握核心技術，既收獲了大量可復用的經驗，為昆明卷煙廠其他核心建設項目打下良好的經驗基礎，又為工廠后續技術人才培養的系統性規劃打破了困局。

鑄魂工程專注于從世界觀、方法論兩個核心層面做好員工思想領域的基礎性建設。

去年，一項名為“辦法總比困難多”的專項學習為昆明卷煙廠干部骨干們津津樂道。這項學習，是由工廠領導負責，在106名中層干部、后備干部及基層管理骨干人員中展開的專項學習。學習中，大量昆煙人攻堅克難、實干奮進的典型事例被挖掘和展示出來，干部職工精神氣為之一振。

依托各級組織，昆明卷煙廠2021年開展專項學習15276人次。通過學習，昆明卷煙廠黨委實現了對員工思想認識的統一和作風的整頓，為塑造企業共同價值觀、鑄造企業精神、構建良好的企業文化氛圍起了積極作用。

逐夢工程專注于目標引領和價值追求。

人因夢想而偉大。2020年，昆明卷煙廠明確提出了構建現代化昆煙、美麗昆煙、幸福昆煙，全面打造一流卷煙工廠的目標，并舉全廠之力為之拼搏奮斗。

為了實現這一目標，昆明卷煙廠推行以過程管理為主要方式的人員管理模式，提倡解決問題于事前而非事后，反對工作過程中不聞不問、出現問題后簡單粗暴處罰的方式，力求幫助員工成長進步，同步促進企業發展。

與此同時，昆明卷煙廠倡導“每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子”的健康生活模式，改造員工休息室，創建有聲讀書空間、員工學習室、黨員加油站，利用舊廠房建立青工培訓基地，大力開展文化活動，加強職工食堂管理，推進復合型應急救援隊伍建設等，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

2022年，“人”的改變還在繼續。昆煙人堅信，以“人”為本，共享發展，必然能匯聚促進企業高質量發展的強大動力。

昆明卷煙廠“大重九”全自動化生產專線

以“智”賦能

這是一個全新的時代。這個時代，“制造”逐漸成為過去時，“智造”正在進行時。

從云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠的發展歷程看，“制造”邁向“智造”，不僅要有前瞻性的戰略眼光，更要有無畏的擔當和勇氣。

“實現‘智造’，最關鍵的是實現工業制造技術和工業自動化技術有機融合。當前，我們一直在走工業升級的道路，讓大數據、云平臺、智能設備等信息技術與產業實現深度融合?！奔t云紅河集團黨委委員、副總經理，昆明卷煙廠廠長李泓燊說。

在昆明卷煙廠看來，“智造”應該有序融入生產經營管理的各個層面和環節，為推進企業轉型發展、提升競爭優勢提供有力保障。

上承企業發展戰略，以新一輪技改為依托，昆明卷煙廠積極破題“智慧工廠”建設。

近兩年時間里，昆明卷煙廠完成就地技改工作，不僅帶來了裝備、工藝和技術的全面升級，也為工廠的未來注入了“智慧基因”。

“在工廠整體的戰略布局上，我們以智慧工廠為目標，對硬件進行了全方位的提升與改進，助力數字化、智能化的場景應用。”李泓燊說，昆煙人對“智能制造”有著自己的理解，對整個智能制造目標和路徑進行綜合考量，確保方向不偏、落地有效。

技改過程中，昆明卷煙廠基于智能制造對海量數據高質量采集、高頻數據計算以及交互需求，著手工控網絡重構升級工作。

一年多的時間里，昆明卷煙廠先后完成制絲中控室、生產控制中心、5G企業專網等基礎建設，同時對信息中心機房進行升級改造，對核心IT設備進行國產化替換，讓計算資源、存儲資源、網絡資源得到跨越式的提升，讓昆明卷煙廠成為云南第一家利用5G技術優勢實現工業控制系統大規模應用的卷煙企業。

與此同時，昆明卷煙廠還通過安防監控、生產監視及安全現場管控平臺建設，基本建立起人防部署到位、物防設施完善、技防手段先進、應急處置高效的集管理、防范、控制于一體的智能安全保障系統，在助力昆明卷煙廠實現提質增效的同時，更為昆煙未來建設可視化工廠創造出廣闊的空間。

發展找對方向，改變顯而易見。

以前，昆明卷煙廠各生產系統相對獨立，信息溝通不暢?！爸腔酃S”建設以來，從職能部門到生產車間，從原材料供應到各品牌配方等，所有信息都在一個數據平臺上集成、運行、優化，生產制造能力大大提高。

以前，制絲線上多臺設備對操作人員的依賴性較大，很多環節需要相關人員反復參與?，F在，通過研發制絲CCPS自動控制系統，昆明卷煙廠整合了原有的分散控制、單元甚至單點控制資源，覆蓋制絲生產加工全過程，形成了制絲生產線極具特色的一鍵啟動與操作。

……

“在昆煙的生產制造中，智能、智慧的元素越來越多，已經逐步成為發展的關鍵因素。”制絲車間技術骨干王文才說。

以此為契機，昆明卷煙廠加大“云大物移”等技術的深度融合力度，選擇一些關鍵問題作為突破口，調動全員參與“智造”的熱情。中控室里、機臺旁邊、生產線上，步步有新景，處處有故事，展現出昆煙智造的魅力。

值得一提的是，近一年以來，昆明卷煙廠還完成了制絲車間的集控系統升級改造、“大重九”全自動化專線建設等技改活動，同步建立起新型生產管理系統、集中監控系統（SCADA）、制絲數據（I/O）服務系統、CPS系統等。在實現不同系統間數據共享的基礎上，實時了解車間內所有設備的運行狀況，對生產指標進行實時觀測，對工藝指標異常以及設備異常等問題做到實時監控、及時解決，奏響“虛擬感知現實”“虛擬控制現實”“虛擬改造現實”的智能制造三部曲。

如今，昆明卷煙廠MES、制絲和卷包工業集控系統的國產化重構已基本完成，這一步是昆明卷煙廠實現產業升級、促進高質量發展的全新起點，也是全力推動現代化卷煙生產實現從“制造”到“智造”蛻變的全新契機。

“智造”探索未有窮期。李泓燊表示，未來，圍繞生產活動中的各項能力提升，面向工廠“十四五”規劃及2035遠景目標，昆明卷煙廠將有更多支撐工廠高質量發展的“智慧場景”落地。