近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間以青年員工成長成才為主線，把握實(shí)際需求，拓寬成長渠道，打響“青”字招牌，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

圍繞“育”，筑牢思想防線。常態(tài)化開展青年員工交流會(huì)，精心選擇主題，有的放矢做好思想工作，做好價(jià)值觀引導(dǎo)和道德觀念重塑，將企業(yè)文化作為重要手段，以團(tuán)隊(duì)文化激發(fā)青年員工凝聚力，以創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)造力，做好思想建設(shè)工作。

加強(qiáng)“技”，提升成長速度。采用“以老帶新”“以新促老”形式，從基礎(chǔ)技能入手，杜絕“大鍋燉”“一刀切”，根據(jù)不同人才專業(yè)特長或崗位特征，采取“差異化”培養(yǎng)方式，成立技能學(xué)習(xí)型、問題解決型、課題攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組，搭建實(shí)踐平臺(tái)，推動(dòng)形成青年員工苦練技能、立志崗位成才的良好氛圍。

嚴(yán)格“管”，激勵(lì)青年員工進(jìn)取。結(jié)合其成長特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、優(yōu)化考核體系，加大激勵(lì)與引導(dǎo)，關(guān)注青年員工對(duì)考核項(xiàng)目的重視度，堅(jiān)持因人制宜、學(xué)有所用，增強(qiáng)培養(yǎng)方案的針對(duì)性，堅(jiān)持立足實(shí)際、注重實(shí)效原則，以需求為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)效果，制定部門分類考核框架要求，分解到個(gè)人，從上至下形成契約化共識(shí)。