今年以來，湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠著力打造敏捷高效的生產經營體系，“四力”齊發聯合推進工廠降本控費增效工作。

企業文化力強內驅。財務管理科采用發布一份倡議書、發表一個小視頻的“雙發行動”，推動各支部、車間將自身工作與降本控費增效緊密結合，掀起全廠降本控費增效的活動熱潮。

生產制造力增效益。制絲車間結合信息化系統，確定各生產線、牌號生產標準消耗值和影響批次出絲率的要因，制定對策并建立批次工序產出率標準，加強降本控費增效的過程管控；確定成本管控指標，制定《制絲車間消耗管理制度》，為加強消耗管理提供制度保障。卷包車間聯合設備工程科、工藝品質科，通過裝備機械化升級，實現手包產品機械化包裝，降低人工成本；通過優化材料和工藝，提高過程管控，降低物料消耗水平。

管理提升力降成本。物流車間結合數字治理、流程優化、強化全鏈條過程管控等管理創新措施，確保物流鏈路暢通、優質高效；通過科學統籌、精準調度，扎實推進“三煙一體化”物流模式，最大限度提高運力資源利用率、托盤利用率和客戶滿意度，在滿足市場準時制的前提下，有效整合部分營銷零散訂單，充分整合現有資源，合理規劃倉儲結構。

技術創新力創價值。動力車間挖掘現有動力設備處理能力，實施鍋爐燃燒機低氮改造、冷凝水回收利用、污水處理、異味處理提升等措施，提出“金點子”，申報《降低制冷空調系統能源消耗》項目，推動節能降碳持續化、常態化。