近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽(yáng)卷煙廠深入開展智能制造評(píng)估評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀和所處成熟度等級(jí)，識(shí)別能力弱項(xiàng)，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

樹立整體概念，提升思想認(rèn)識(shí)。將智能制造作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，識(shí)別發(fā)展痛點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)規(guī)劃，確定智能制造能力等級(jí)提升目標(biāo)，策劃智能制造解決方案，謀劃能力提升路徑和方法。

聚焦核心要素，分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術(shù)、資源和制造等四個(gè)能力要素，診斷組織戰(zhàn)略、人員技能、信息安全、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送等15個(gè)能力域，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀和所處成熟度等級(jí)。

明確發(fā)展要點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用新一代信息技術(shù)開展跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用多種數(shù)據(jù)模型，對(duì)人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用，通過(guò)多種策略實(shí)施精益化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、優(yōu)化和創(chuàng)新。