湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠近期秉持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，突出“強嚴細實”，持續(xù)加強生產(chǎn)一線班組建設(shè)。

“強”黨建引領(lǐng)。依托“黨建+”陣地，制定可操作性強的黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合的業(yè)務(wù)清單，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點、痛點、焦點問題，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“嚴”安全管控。構(gòu)建“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機制，以深化6S管理為切入點，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，輔助車間和班組優(yōu)化防范舉措，完善應(yīng)急預(yù)案，確保各崗位作業(yè)過程受控。

“細”人才培養(yǎng)。立足“自學(xué)為主、個別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題實訓(xùn)”四個操作流程，以風(fēng)險演練、技能培訓(xùn)、實踐工作為載體，運用回頭看方式，打造班組“微課堂”，通過實例分析談經(jīng)驗、教方法、補短板，增強員工專項能力。

“實”創(chuàng)新探索。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動，通過整合各項資源，將精益管理與個人、班組績效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。