今年以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠持續(xù)秉持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、管理型、安全型、成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型、和諧型班組，推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化。

提高素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型班組。圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標(biāo)，組織干部黨員走進(jìn)紅色教育基地、走進(jìn)幫扶點(diǎn)，立足“走、看、聽(tīng)、說(shuō)”式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉；各一線部門(mén)根據(jù)“自學(xué)為主、個(gè)別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專(zhuān)題提升”四個(gè)操作流程，依托“職場(chǎng)小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實(shí)訓(xùn)”等活動(dòng)，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。

落實(shí)責(zé)任，打造管理型班組。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，基礎(chǔ)牢固”的班組管理思路，對(duì)于工廠目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取層層分解、壓實(shí)責(zé)任的方式，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接；聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言精練、口訣化的執(zhí)行清單，使員工運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。

搭建平臺(tái)，打造成長(zhǎng)型班組。通過(guò)下放管理權(quán)責(zé)，給予班組更多自主權(quán)；通過(guò)強(qiáng)化正面激勵(lì)，發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用；通過(guò)建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點(diǎn)”制度，加強(qiáng)對(duì)班組工作的幫助和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好”；以“勞模工作室”“青年創(chuàng)新工作室”“黨群創(chuàng)新工作室”為載體，搭建青年員工學(xué)習(xí)、展示、實(shí)踐三大平臺(tái)，組建青年員工創(chuàng)新項(xiàng)目小組，引導(dǎo)員工立足崗位拼搏奉獻(xiàn)。

筑牢保障，打造安全型班組。始終將安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，以班組為主體開(kāi)展安全隱患自查、上報(bào)、處理，豐富工廠安全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成逐級(jí)鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)；班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，輔助車(chē)間和班組優(yōu)化安全防范舉措以及完善應(yīng)急預(yù)案。

積極探索，打造創(chuàng)新型班組。牢固樹(shù)立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”思想，在工廠內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟創(chuàng)新“亮點(diǎn)展示窗”，并利用班組看板、科普宣傳欄展示新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開(kāi)展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，啟動(dòng)生產(chǎn)一線質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組評(píng)比，將精益課題與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，營(yíng)造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增進(jìn)全員創(chuàng)新意識(shí)。

傾聽(tīng)訴求，打造和諧型班組。注重走好群眾路線，由各車(chē)間定期組織生產(chǎn)班長(zhǎng)、支部書(shū)記向民管小組匯報(bào)各階段性工作開(kāi)展情況，深入了解員工工作、生活方面的具體情況，同時(shí)，推進(jìn)辦事公開(kāi)全覆蓋，開(kāi)辟班務(wù)公開(kāi)看板，做到“能公開(kāi)的盡量公開(kāi)，凡涉及員工切身利益的事項(xiàng)必公開(kāi)”，提高班組精準(zhǔn)服務(wù)能力。