今年以來，湖南中煙工業有限責任公司零陵卷煙廠持續秉持“以生產為中心，以質量為核心”原則，著力學習型、管理型、安全型、成長型、創新型、和諧型班組創建，打造“六型”班組，推進班組建設制度化、規范化、科學化、民主化，夯實基層基礎，釋放基層活力。

提高素養，打造學習型班組。圍繞班組員工政治、業務素質“雙提高”目標，選派政治過硬、素質優秀的骨干擔任黨支部書記，配齊配全支委機構，并組織黨員群眾走進紅色教育基地、走進扶貧點等，立足“走看聽說”式學習，將形勢教育與黨性鍛煉相結合，推動員工思想意識形態向上向好。各生產部門根據“自學為主、個別指導、講學為練、專題提升”四個操作流程，以“職場小課堂”“崗位學習答辯”“技能實訓”為突破口，集合“學習強國”APP、煙草網絡學院、工廠內部EKP學習陣地等，推行“菜單式”培訓，建設線上線下雙渠道、多維度的立體學習矩陣，培育員工職業精神，不斷提高員工專業技能水平。

車間員工參加“職場小課堂”學習

落實責任，打造管理型班組。堅持“目標導向，標準引領，基礎牢固”的班組管理思路，對于工廠黨建、生產經營、安全穩定三大目標、關鍵指標和重點工作，采取層層分解、壓實責任的方式，做實班組層面的目標承接。其次，聚焦生產中“質量、成本、效率”三個關鍵維度，緊盯“人、機、料、法、環、測”六要素，將工藝參數、操作流程、點巡檢標準等制度文件轉化為語言精練、口訣化的執行清單，使員工嚴格落實現場點、巡、專檢制度，運用清單管理抓實標準執行，健全和完善班組標準體系，確保班組工作規范有序、穩態運行。

質量員在抽查操作工設備工藝參數

搭建平臺，打造成長型班組。通過下放管理權責、強化正面激勵、營造良好環境等三項舉措，在“放、管、服”三方面下功夫，給予班組更多自主權，發揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用，促使班組統籌力量，調動班組骨干、員工的工作積極性。并且建立各級領導干部與班組“聯系點”制度，加強對班組工作的幫助和指導，提升班組長素質能力，實現權責在班組層面“放得下、接得住、成效好”。其中，以“勞模工作室”“青年創新工作室”“黨群創新工作室”為載體，刻畫班組應用場景，搭建青年員工學習、展示、實踐三大平臺，組建青年員工創新項目小組，引導員工立足崗位勇拼搏、做貢獻。

制絲青年創新工作室讀書分享會

筑牢保障，打造安全型班組。始終將安全生產放在班組建設首位，以班組為主體開展安全隱患自查，上報、處理安全隱患，豐富工廠安全基礎信息數據庫，形成逐級鏈接的安全控制網絡。各班組設立“找茬員”，以深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間和班組優化安全防范舉措以及完善應急預案，保證各崗位生產作業過程受控，穩步推進工廠“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯保機制建設。

車間管理人員開展設備安全檢查

積極探索，打造創新型班組。牢固樹立“以創新謀發展”思想，在工廠內網開辟創新“亮點展示窗”，并利用班組看板、科普宣傳欄展示一線新產品和新技術，同時廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關、技術創新等群眾性活動，通過整合內部資源，啟動生產一線質量優勝班組評比工作，將精益課題與個人、班組績效掛鉤，營造提質量、增效率、降成本的創新氛圍，增進全員創新意識，助力精益生產水平提升。

車間質量員抽查設備工藝參數

傾聽訴求，打造和諧型班組。暢通思想反饋渠道，走好群眾路線，將“我為群眾辦實事”活動主動貼合工廠中心工作，由各車間定期組織生產班長、支部書記向民管小組匯報各階段性工作開展情況，深入了解員工工作、生活方面的具體情況，并同步制定實踐性、可操作性強的黨政融合業務清單，指引班組全員直面生產難點、痛點、焦點問題，增強班組向心力、戰斗力。同時，推進辦事公開全覆蓋，開辟班務公開看板，明確班務公開的項目內容期限等，做到“能公開的盡量公開，凡涉及員工切身利益事項必公開”，聚焦員工“目光”，提高班組精準服務能力。

后續零陵卷煙廠還將進一步踐行公司“踏實為基、清廉擔當”的行為信條，繼續圍繞中心、服務大局、面向群眾，充分發揮班組承上啟下的橋梁紐帶作用，使企業基層管理水平再上新臺階，為湖南中煙長遠、高效、穩定提供有力支撐。