“聚合”，即不同的內容聚在一起，形成一種新的體系或新的形態，在聚合的狀態下，部署作戰力量，作戰手段，從而成倍的提高效能。安徽中煙合肥卷煙廠將此方法充分運用到生產制造環節，啟動制造效能再提升新征程。

以“安”為首 激活溝通效能

安全促進生產、生產必須安全。對于生產型企業來說，必須統籌好生產和安全這個整體，絕不可割裂開來“單打獨斗”，為此合肥卷煙廠探索開創了制造效能暨安全生產工作例會。工作例會將原月度生產調度會、設備例會、安全例會進行整合統一，三方主管部門提前溝通，明確當月安全、生產、設備重點工作事項及需各生產相關部門討論內容，會議從“準備充分、會議高效、結果明確、記錄清晰”四個方面確保了會議的溝通效能。截止目前，已召開新形態下的工作例會4期，討論明確了技改項目推進、3年產能規劃、卷包設備提升等等重點事項，安全責任落實更加具化，設備、生產管理水平呈現螺旋交融式上升。

以“質”為基 激活設備效能

以“質量強廠”戰略為指引，以質量達標為前提，以機臺效能提升為著力點，合肥卷煙廠聚合生產、設備績效考核關鍵點，重新審視設立激勵指標，激勵指標從縱向提升，橫向趕超兩個維度進行設置，激勵指標從單一超產數值拓展為“1、3、5、7、9”五個等級，不同等級對應單箱獎勵金額逐步上浮；激勵范圍從卷包機臺拓展到制絲、卷接包、動力及其他保障部門。進一步促進了生產上下游的協同及生產保障的全局性。各部門互補發力，自最新工作方案實施以來，各機臺日均臺產能均得到提升，平均日產增加了4%；設備效率穩步提升，特別是國產高速設備有效作業率提升明顯，9月份高速機6#喜獲創標獎勵。

各機臺認真把控設備生產過程（盛宏陽?攝）

以“降”為標 激活控本效能

以精益生產理念為引領，以提質增效、控本降耗為目標，合肥卷煙廠啟動2022—2025年三年煙葉消耗管控“跨欄”行動，設定每年煙葉消耗“跨欄”高度。行動方案注重合力，重構建立分工明確的煙葉消耗管控聯合作戰“三三制”團隊。優化管理體系，明確“管什么”“怎么管”；厘清煙葉消耗底層指標，解決“控什么”“怎么控”；強化節約降耗措施，聚焦“做什么”，“怎么做”；加快裝備升級和數據驅動，研究“用什么”，“怎么用”。自“跨欄”行動啟動以來，各部門控本降耗意識明顯增強，隨著各項系統高效的管控舉措的落實，企業煙葉消耗指標穩步提升。

生產黨支部至卷接包車間開展“13579”計劃、“跨欄”行動方案宣貫（杜紅萍 攝）

“合”變化無窮、效能無盡、發展無限。合肥卷煙廠將繼續秉持“合”理念，聚合多方能量，系統集成、體系融合，在更多領域探索實踐，精益求精、同心協力求超越，探索更多“合越”著力點，在企業高質量發展征途中不斷提升作戰效能。