近年來，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠動力車間第二黨支部始終圍繞車間黨總支“紅色動力 綠色能源”黨建品牌，圍繞車間“精準供能 高效節能”的中心工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，挖潛力、提效率，為節能減排注入紅色能量。

支部涵蓋設備技術辦、動能丙班及動能丁班，其中中共黨員24名，入黨積極分子4名，青年員工19名，占全車間青工的56%。為培養一支“以工廠目標為導向、以節能減排為己任”的創新隊伍，今年來，該支部逐漸摸索出一套“以培訓夯根基，以項目搭平臺、以評優驗結果”的青工隊伍建設方法，旨在快速提升青工節能意識，讓老師傅們的“絕活”有效傳承。

創新培訓夯根基

以“夯實基礎-技能提升”為主線的創新型OPL單點課活動采取老師傅與青工組合的方式，這種一線發動、全員參與的培訓模式解決了傳統培訓方式針對性不強、參與度不高的弊端，既能讓青工獲取急需的設備操作技能，也能讓老師傅們取長補短。截止今年9月底，支部及班辦已進行50余次自主OPL單點課活動。

以“師徒結對”形式開展的培訓旨在傳承技能和經驗，讓徒弟快速成長。為解決中央空調系統耗電量過大的難題，空壓技術員李宗成帶著徒弟胡珂銘開始了對冷卻塔間接供冷系統的創新研究。他們頻繁穿梭在制冷設備和集控電腦前，比對表冷閥開度及換熱后的冷凍水出水溫度，分析末端負荷的匹配情況。增設的板換制冷裝置參數詳實、理論成熟，但他們不敢松懈，在尋求高效節能的同時嚴保供能質量，經過他們的默契配合和精益求精的工作態度將難題攻克，最終實現制冷機開機時長縮短1112小時，穩步降低電耗190多萬度。

項目課題搭平臺

支部聚焦工廠、車間重點工作及任務，針對年初車間擬定14項能源重點工作和19項創新工作室項目，明確任務清單，將項目經理制與導師制相結合，以“黨員導師引路、團員青年唱主角”的方式，推動老中青技能傳承，深挖技術創新潛力。在每月的月度重點工作例會上集中匯報項目推進情況，做到進度明、任務清、成效實。

孫奕奕、楊昶是車間給水技術員，也是青年黨員的代表。他們在清潔能源使用、水資源循環利用領域揮灑汗水，以實際行動“做表率、當先鋒”。為提高污水處理水平，他們無畏嚴寒，全程跟進污水處理站的關鍵作業；為構建中水回用系統，他們與月為伴，管網施工現場站崗直至深夜；為將洗膠缸熱水系統調整至最佳狀態，他們不畏酷暑，在三伏天的卷包屋面一待就是一個下午，全身被汗水浸濕也毫不在意；為契合綠色工房的設計理念，大力發展綠色能源，引入新工藝、新技術，摒棄以往蒸汽換熱方式，采用先進高效的“太陽能+空氣能”組合的方式，全年節約16.57噸標煤。他們攻堅克難的工作態度為支部青年黨員樹立了榜樣。

支部青年黨員在勞模創新工作室開展學習研討活動

競賽評優驗結果

以“季度優秀員工”、“專項勞動競賽”、“黨建與班辦月度績效評價”構成了車間“點、線、面”三維立體評優模式。

樹立“季度優秀員工”發揮好先進典型的激勵、示范和引領作用，充分展現動力人“在崗一分鐘，盡責60秒”的責任擔當；用“專項勞動競賽”來引導員工關注車間中心工作與熱點難點問題，營造好動腦筋、想問題的氛圍，最大限度地發揮自身能動力。“黨建與班辦月度績效評價”同頻共振，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，促使班辦盯緊目標形成合力，不斷挖掘內部精細化管理提升空間，提高團隊績效。

青年黨員在創新實驗室開展項目攻關

當前黨支部建設尤其要注重隊伍建設，這是團隊發展的基礎。在以節能增效為核心的技能隊伍培養上踐行“培訓+項目+競賽+評優"四位一體人才培養模式，截止目前，支部涵蓋班辦有13人獲多類特種設備操作證。在以黨團聯動為合力“重實干”的創新隊伍培養中將黨員與青年有機結合，增強節能意識，助推技能傳承。

下一步，該支部將繼續扎根基層，堅守一線，發揮支部的戰斗堡壘作用，持續為企業綠色低碳高質量發展擔當新使命，為打造標桿卷煙工廠下的能源管理標桿展現新作為、續寫新輝煌。