今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間乙班把“創客”理念融入到班組建設當中，聚焦文化、制度和人才隊伍建設，不斷完善、細化、深耕班組建設方式和方法，創新管理理念和舉措，提升班組建設水平，激發班組新活力。

技術人員正在進行電氣設備測試

提煉內涵：讓班組創建“實”起來。為深化班組“創客”理念的文化內涵，制絲車間乙班凝練了“勇于創新 用當創客”的班組文化理念，提煉了“講創新、可創新、會創新、有創新、重創新”的班組建設思路，出臺了“一個計劃四個辦法”，即《設備做實規劃》《班組績效考核辦法》《班組創新管理考核辦法》《班組安全管理辦法》《班組現場管理辦法》，構建了班組建設的靈魂和骨血。

技術人員現場講解設備原理

創新方法：讓班組管理“活”起來。為了讓班組管理“活”起來，制絲車間乙班構建了“三引領、三自、三講”工作法。“三引領”即“黨建引領、先進引領、班委引領”；“三自”即“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”；“三講”即“班前講紀律、班中講安全、班后講總結”。通過用“三引領”樹牢標桿導向，激活全員的工作激情，形成同心同向的發展合力；用“三自”增強解決問題能力，提升班組管理創新能力；用“三講”筑牢紀律防線，提升班組管理水平。通過“3個三”工作法的運用，營造了“事事有人管、人人有事干”的工作氛圍，開創了奮勇爭先、干事創業、遵章守紀的班組管理新局面。

打通通道：讓班組成長“動”起來。為加快班組員工的成長，助力職工成才，制絲車間乙班從完善員工成長培養體系著手，聚焦管理、技術、技能三條成長通道，打造了“1*3”員工培養體系，“1”即立足崗位，建立了輪崗培訓、師徒幫帶、科研項目育人的培養方案；“3”即借助車間資源建立了網格長、班委、副班長的管理成長通道，依托創新工作室，搭建了助理工程師、中級工程師、高級工程師的技術成長通道和初級工、中級工、高級工、技師的技能成長通道。通過多舉措培養方式，班組員工的業務技能水平和綜合素質得到進一步的提升。目前，在“1*3”成長通道培養下，創客班組先后有6名一線操作工走上了管理崗位，1名員工成為了中職干部。

構建體系：讓班組能力“強”起來。正所謂“基礎不牢，地動山搖。”自班組建設以來，“創客”班組從加強基層組織、基礎工作、基本能力的建設為抓手，以提高產品質量為導向，構建“三基”體系，夯實班組“自己干”“干的精”“管的住”的能力基礎。首先設立了設備、安全、質量、民主和文化五個班委，建立了以“班委+工段”為責任主體的“網格化”包干管理模式，強化班委組織責任；其次圍繞工藝質量、設備運維、安全生產、現場管理等班組基礎工作，組織開展了風險防控系列專項活動、設備管理專項活動、6s專項自查活動、安全自主檢查等10余項活動，扎實推進基礎管控工作；最后通過開展網格化區域管理員培訓、班委輪值、“今天我來當班組長”等舉措強化管理能力，通過建立課題攻關小組、手指口述及崗位微課制作、一月一培訓、一季一競賽、一月一考核、技能練兵等強化技術技能水平。

今年以來，“創客”班組在保生產中取得了11個月零事故、零斷流、零投訴的良好成績，完成了五項質量改進工作，撰寫了45個自主式改善和15個知識案例，獲得了4項專利成果，同時在聚焦打造“五個井煙”的目標指引下，積極探索、努力創新，不斷提升班組活力、動力、能力，為企業高質量發展貢獻自己的力量。