為深入貫徹落實《煙草行業“十四五”網絡安全和信息化規劃》，持續推進企業高質量發展和高效能治理，浙江中煙工業有限責任公司啟動生產設備全生命周期管理信息化建設項目，大力推動信息技術與設備管理深度融合，以兩化融合推進數字化轉型，以數字化轉型打造企業發展新優勢。

緊緊圍繞浙江中煙高質量發展戰略總體部署和《浙江中煙“十四五”一體化數智化升級規劃》，以“一體化數智化”升級為主線，以數據為關鍵要素，強化新型數字基礎設施，推動數字技術與企業生產經營融合創新，為企業實現更高質量、更有效率、更可持續的發展增效賦能。

深入調研公司各卷煙工廠生產設備管理模式、運行狀態，梳理各工廠在設備管理中存在的難點、痛點，并根據公司整體規劃和實際管理需要，明確總體思路、核心要素和發展方向，為后續工作開展奠定基礎。

在此基礎上，總結梳理各相關部門提出的開發需求和意見，遵循公司“一體化數智化”的建設藍圖，統籌制定項目實施的開發方案，細化實施節點、明確節點目標。

下一步，浙江中煙將緊緊圍繞行業數字化轉型的要求部署，以生產設備全生命周期管理信息化建設項目為契機，建立實物、信息、價值三位一體的高度集約化管理模式，實現生產設備在其生命周期內的最大使用效益、最長使用壽命以及最低綜合成本目標，培育和提升企業核心競爭力。