今年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦產業工人改革“思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大”五大重點任務，深入實施“人才強企”戰略，以落實“123”（一個基地、兩個平臺、三個體系）為主線，用新思路解決隊伍建設深層次難題，深挖潛力，進一步盤活人力資源存量優勢。

打造一個基地。圍繞建設一個優秀工匠培育基地的目標，推進張文軍電氣創新工作室和倪風華勞模創新工作室二期建設，切實發揮工作室的“人才培養、技能鑒定、技能競賽、科技創新”四大功能，建立“一對一”“一對多”導師帶徒機制，突出信息化、專業化、規范化，強化技術人才的實訓培養，圍繞卷煙生產制造的技術提升、節能降耗等重點、難點問題，通過團隊合作進行課題研討、技術攻堅、項目開發及其他相關科研等活動，取得11項科技項目、19項QC課題、63項管理提升項目、25項專利，解決了設備電控技術難點、合作品牌落地生產技術難點、產品工藝質量穩定難點等，取得了較好的經濟效益。

構建兩個平臺。一是著力構建培訓教育平臺。制定“十四五”人力資源專項規劃和2022年度工作要點，強化電氣、機械、信息化、工藝質量等專項人才培養方案的落地執行，與上饒市職業技術學院建立校企合作關系，與浙江中煙、鄭州煙草學院建立專業合作關系，促進專業人才積極“走出去”，通過學習交流提升技術技能水平。發揮企業內訓師隊伍的積極作用，創新“線上+線下”信息化培訓模式，開展操作示范、課題攻關、合作創新等多形式學習活動，推進專業人才的實踐培訓。二是著力構建技能競賽平臺。以職工職業技能大賽為主線，開展設備操作、機械維修、電氣維修、叉車操作、煙草檢驗等多項專業競賽，選派人員參加江西省第一屆職業技能競賽和江西中煙青工職業技能競賽及工藝質量崗位競賽，加大獎勵力度，激發了員工內生動力。

完善三個體系。一是完善干部管理體系。制修訂《科級干部管理辦法》《科級干部選拔任用紀實工作辦法》，進一步完善干部管理配套機制，加強干部教育培訓和管理監督，強化選人用人全程監督和倒查追責，推進22名干部輪崗交流，進一步促進干部隊伍梯隊化建設。二是完善員工激勵體系。牢固樹立“以為企業發展作貢獻論英雄”的人才理念，優化員工崗位考核辦法，制定專業技術技能人才聘任工作實施方案，形成科學規范的專業技術技能人才評定和聘用機制，建立專業技術技能人才專家庫，優化3類職務相統一的薪酬體系，實行專業技術技能人才津貼制度，拓寬三支人才隊伍成長通道。全年在一線產業工人中聘用了10名優秀技能人才和72名中級技術人員。三是完善技能認定體系。制定技能鑒定管理辦法，承辦煙草行業技師鑒定工作，開展動力設備操作工技能等級認定工作，建立培養、考核、使用、待遇相統一的激勵機制，進一步加強“橄欖型”人才隊伍建設。目前，企業已擁有煙草行業技師16人、中級專業技術以上職稱120人，在崗行業特有工種技能人員360多人，為企業內涵式高質量發展提供了堅強的人力資源支撐。