“2號機洗出來的水不怎么臟，可以把保養(yǎng)周期再延長一些。”杭州卷煙廠動力車間動能設備保養(yǎng)工黃斌一邊熟練地用電動旋轉式的清洗刷頭沖洗冷凝器，一邊小心翼翼地觀察銅管內(nèi)壁的情況。“對，這臺設備最近制冷效率也不錯！”一旁，動能設備保養(yǎng)工楊光正在完成保養(yǎng)濾油器的最后一步，只見他全神貫注地盯著油壓指針，油壓到位就大功告成了。

近年來，杭州卷煙廠轉變制冷設備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉變成定制型的自主維保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設備維護成本，徹底解決委外保養(yǎng)的弊端，杭州卷煙廠在技術力量上狠下決心，在管理施策上凝心聚力，通過“學習實踐+規(guī)范優(yōu)化”和“三大機制+按狀態(tài)維保”的方式，為制冷設備自主維護闖出了一條獨具特色的綠色發(fā)展之路。

圖為動力車間技術團隊在開展節(jié)能項目實施方案討論。樓子微攝。

“學習實踐+規(guī)范優(yōu)化”，在技術攻堅上發(fā)力。自主維保的第一步需要在技術上實現(xiàn)完全獨立，這就需要大量的理論知識和實踐技能的學習積累。動力車間首先打好人才戰(zhàn)略部署，成立了以空調空壓維修組組長舒欣為首的制冷設備自主維保攻關團隊。在對理論知識學懂學透的基礎上，開展廠家維保期間的一對一技能學習，熟練掌握油過濾器更換、冷凍油更換等制冷機主要保養(yǎng)項目的技術要領。在此基礎上，對委外保養(yǎng)的項目進行梳理，49小項優(yōu)化整合為冷凝器保養(yǎng)、油路保養(yǎng)、排氣裝置保養(yǎng)、冷媒系統(tǒng)及輔件保養(yǎng)這四大保養(yǎng)模塊，形成制冷機自主維護保養(yǎng)規(guī)范，在技術上實現(xiàn)獨立自主，為今后制冷設備的故障處理及設備狀態(tài)維護奠定了堅實的基礎。

“三大機制+按狀態(tài)維保”，在管理施策上著力。除了技術上做好硬實力的支撐，杭州卷煙廠乘著管理新優(yōu)勢的東風，以動力效能管理模型中的三大機制為抓手，從管理施策的軟實力上持續(xù)提升自主維保工作的科學性和精準性。運用設備健康評價機制對關鍵指標參數(shù)進行判斷，提供更為科學的部件更換及保養(yǎng)周期，真正實現(xiàn)按狀態(tài)維保；依托質量風險防控機制，通過實時性評價和常態(tài)化改進，鎖定與關鍵故障密切相關的部件——排氣裝置，一方面構建故障應急流程提升維修響應速度，另一方面實施月度定期檢查及預防性維保項目；落實設備效能對標機制，輸出設備效能提升建議，再落地到具體的保養(yǎng)任務，使設備在單位電量內(nèi)發(fā)揮最佳效能，打造綠色低碳的效能優(yōu)勢。

在技術攻堅和管理施策的合力推動下，制冷設備自主維保不僅順利開展，還取得了實實在在的降本成效。2022年維保費用比上一年降低了91%。自主維保還大大提升了設備健康狀態(tài)，2022年5-10月，制冷系統(tǒng)COP比去年同期提升了2.8%。下一步，團隊還將繼續(xù)拓展自主維保的版圖，將辦公樓的4臺制冷機納入自主維保范圍，繼續(xù)踐行降本增效的綠色發(fā)展之路，厚植高質量發(fā)展的生態(tài)底色。