近期，江西中煙廣豐卷煙廠堅持戰略引領，聚焦改革創新，加快強局建設，不斷釋放企業發展源動力。

描繪戰略藍圖抓頂層設計。堅持戰略引領，規劃先行，落實新發展理念和“發展是第一要務”要求，篤定企業“1+3”十四五發展規劃不動搖，找準各項工作的結合點，將戰略把控和生產經營相結合，使各項工作舉措在安排部署上相互配合，在實施見效中相互促進；做到標準體系建設與管理創新相結合，以超前思維充分預測企業未來發展速度、方向，做好前瞻性基礎工作，不斷提升企業綜合實力和可持續發展能力。

突出抓好精細化管理。借助對標幫扶的力量，從制度的完整性、體系的完備性、流程的高效性、執行的有效性、考核的科學性等方面進行審視，通過管理診斷、課題攻關、專項調研等方式方法的應用，扎實抓好診斷問題整改、管理改善項目、重點工作項目的過程管控。

降本增效促進綠色發展。全面加強成本對標工作，持續關注行業13項對標指標，與涪凌、南昌卷煙廠全面對標37項關鍵目標指標，在生產銜接、工藝節能研究、能源計量管理等重點方面下功夫，倒逼生產組織、工藝質量管控、設備運行、班組建設等方面能力的提升。強化落實“雙碳”任務，嚴格能耗目標控制，持續優化能源管控模式，有力推進工作任務清單落實落地。

深入推進法治建設。進一步將法律風險管控與經營管理深度融合，落實辦事民主公開，保障干部職工的知情權、參與權、表達權和監督權。深化法律顧問制度，推進“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的陽光采購；同時，按照“八五”普法規劃要求，有序開展系列普法宣傳工作，全面提升員工法治意識和整體業務素質