近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司智能安燈系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常事件管理以及生產(chǎn)設(shè)備精益管理，保障生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

南通煙濾嘴公司智能安燈系統(tǒng)開發(fā)歷時數(shù)月，通過引入精益管理思想，消除浪費(fèi)、增加價值創(chuàng)造、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，運(yùn)用價值流圖進(jìn)行分析，識別并優(yōu)化生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)濾棒生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。

在智能安燈系統(tǒng)的策劃階段，南通煙濾嘴公司引入“職能+矩陣式項(xiàng)目制”運(yùn)作方式，以項(xiàng)目為單位，跨職能組織實(shí)施；充分發(fā)揮“數(shù)轉(zhuǎn)辦”一體推進(jìn)作用，成立以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工藝為核心的職能組，從生產(chǎn)事件、設(shè)備事件、質(zhì)量事件、工藝事件入手，總體策劃項(xiàng)目需求；在項(xiàng)目實(shí)施推廣階段，建立以生產(chǎn)部門為推進(jìn)主體、以項(xiàng)目實(shí)施組為保障的一體推進(jìn)組織，通過項(xiàng)目周例會方式，定期對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行整體評估和優(yōu)化。

南通煙濾嘴公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案為指導(dǎo)，聚焦江蘇中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行先試”工作定位，重點(diǎn)打造智能化示范車間，按照“控員、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)要求，分類分步有序推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管控平臺感知中心、預(yù)警中心、執(zhí)行中心、評價中心建設(shè)工作，確保數(shù)字化工廠建設(shè)工作有高度、有深度、有力度。