紅色動力?綠色能源

常德卷煙廠動力車間立足車間“紅色動力 綠色能源”黨建品牌，暢通黨建與業務融合，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦能源工作布局學習鏈、創新鏈、人才鏈，凝聚了一支富有活力、有擔當的智慧能源創新小組。

“工廠涉及能種多、覆蓋面積廣，用能復雜也潛力巨大。”能源主管、老黨員周文毅說。自推進定額管控、數字治理以來，他一頭扎進生產現場，與一線人員深入交流，連續300多天的設備能耗寫實、指標基準構劃，一張涵蓋著全廠各生產環節的能流圖逐步鋪開，為增強數字管控“軟實力”奠定堅實基礎。

“數字的準確度，是決策真實性和有效性的根本保障。”喜歡與數字“較勁”是入黨積極分子、廠五四“青年先鋒”獲得者陳勇最鮮明的特點。電氣技術崗位的他跨專業接手系統管理工作，從表計配置、功能運行到模塊升級，陳勇邊干邊學，將“數據、算法、分析”等要素統籌串聯，經常處理數據、整理分析報告至深夜。“基礎工作扎實、監控預警抓實、目標責任壓實，任何東西拿出來都是要有底氣的。”陳勇說。

在小組的共同努力下，計量“智感知”、預警“智診斷”、運行“智決策”、供能“智排產”的智慧能源場景初步顯現。

精準供能?高效節能

秉持“精準供能 高效節能”原則，在數字治理的基礎上，車間打通供能側和用能側全鏈條，挖掘能源供應、能源輸送、能源使用、能源回收四個關鍵環節的節能潛力。

“經過前期調研，我們以加料切烘工段為試點，設計了乏汽回收及冷凝水回用方案。”湖南省“工人先鋒號”的領路人、動力車間設備專員肖平回答。為了啃下余熱利用這塊“硬骨頭”，肖平爭分奪秒加緊施工，與團隊創新搭建“雙回路”回收系統，解決管路超溫超壓問題，顯著降低天然氣消耗，減少碳排放。

同時，肖平與團隊把車間勞模創新工作室變為工作的“戰場”，吸收青年技術力量，推動老中青技能傳承。在供應和輸送環節，深化板換制冷、微霧加濕等新技術運用，探索中央空調系統冷量供需運行模式，優化蒸汽管道閥門保溫方式，全面做強減污降碳“硬指標”。不僅如此，團隊將近2年來工廠重點攻關項目梳理成30余個節能案例，編制《節能降耗工作手冊》，總結常煙經驗、提升節能意識，進一步擦亮生態工廠名片。

對標對表 拓寬跑道

向內補短板，向外學標桿。車間積極響應行業對標共建發展號召，結合工廠三年對標規劃，組建工作交流小組、專人壓緊壓實責任，以合作共贏、攜手共進之勢，拓寬綠色轉型升級跑道。

“去年以來，我們赴武漢、南京、上海、杭州、寧波等多家行業卷煙工廠開展現場調研與交流學習，辨識出11條適合本廠自身特點的方法和措施。”湖南中煙青年崗位能手、綜合調度黃靜文負責該項工作，堅持理念為先、制度為要的她在對標改進中持續關注機制建設與長效提升。

面對卷包設備迭代、高速機置換、行業二維碼項目帶來的指標壓力，她集中車間全員力量，以大現場體系導入、“端到端”流程建設為推手，充分借助數據系統支撐，外引內創，構建生產驅動的能源調度模式。

通過落實定額評價、推進供需平衡，“節能、低碳、清潔”理念逐漸貫穿生產全過程。“目前，能源管理已從部門級向班組級延伸、工藝指標與設備參數已邁向最優匹配，橫向到邊、縱向至底的能源管理網絡日益完善。”