安徽中煙蚌埠卷煙廠近期緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)降耗”目標(biāo)，深挖潛能，齊心協(xié)力強(qiáng)管理，積極主動(dòng)謀發(fā)展，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，全力提升企業(yè)發(fā)展水平。

強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”原則，充分利用辦公自動(dòng)化、LED大屏、班前會(huì)、部門微信工作群等營(yíng)造濃厚氛圍，讓干部職工在潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)成本管控主體活力；動(dòng)員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營(yíng)造“降本增效、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

持續(xù)完善管理制度。結(jié)合年初工作目標(biāo)，相繼制定和完善成本管控制度，完善全廠材料、配件使用管理辦法；強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理力度，將市場(chǎng)化引入修舊利廢管理，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動(dòng)，激發(fā)職工修舊利廢的熱情，讓“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心。

內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實(shí)。筑牢全員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低；扎實(shí)做好財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)日常運(yùn)維，充分利用平臺(tái)數(shù)據(jù)歸集和分析功能，對(duì)業(yè)務(wù)科室每月完成工作量和成本消耗進(jìn)行同步對(duì)比。重點(diǎn)做好原材料現(xiàn)場(chǎng)管控，從原料儲(chǔ)存、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到成品裝車，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)維保障措施，盡最大努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。