為推動建設現代財務管理體系，深化業財融合，近日，云南中煙工業有限責任公司舉辦財務分析專題交流會。

云南中煙強調，加強成本分析和管控、構建精益協同的成本費用管理體系有助于提升企業管理水平，各直屬單位要強化財務工作支持決策、服務主業、創造價值、防控風險的功能，不斷打造與企業發展相匹配的業務應用。

云南中煙要求，注重提升財務分析能力，通過財務分析提供準確、高效、多維的數據信息，支持理性決策、科學決策；注重加強調查研究，主動融入業務全流程，做接地氣的財務分析，確定業務改進的方向和目標，有效解決業務痛點和難點，為生產運行優化賦能；注重加強分析成果轉化，積極建言獻策，推進優化建議的落實見效，做實財務分析。

交流會上，參會代表單位圍繞發掘財務數據的決策支撐作用進行研討交流。云南中煙機關本部圍繞煙葉成本變化趨勢進行調研分析，針對經營存在的問題提出對應措施；紅云紅河集團通過對標先進、數字賦能，探索財會監督在成本分析中的運用；紅塔集團從多維度闡述了在財務分析過程中發現的問題和改進舉措；昆明卷煙廠以成本分析為抓手助推品牌提質增效，提出數字化轉型相關工作要點；玉溪卷煙廠聚焦成本，探討業財融合的工廠財務分析體系；營銷中心聚焦市場，介紹“守正創新”財務管理模式。