質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。對(duì)于獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)的山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠卷包車間丙班來(lái)說(shuō)，抓好質(zhì)量管理、把好質(zhì)量關(guān)口、促進(jìn)質(zhì)量提升，是一份沉甸甸的責(zé)任。

小陣地，守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量

“一個(gè)小組就是一方陣地。”丙班以小組為單位，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，由班組長(zhǎng)責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娯?zé)任制，充分發(fā)揮集體力量，時(shí)刻守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

丙班有80名員工，負(fù)責(zé)煙絲入庫(kù)、卷接包裝、檢驗(yàn)調(diào)配等一系列工作。如何解決好質(zhì)量意識(shí)參差不齊的問(wèn)題？經(jīng)過(guò)一番實(shí)踐探索，他們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)是一條有效路徑。

丙班將班組分解為多個(gè)小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的質(zhì)量提升。同時(shí)，他們通過(guò)各小組卓越度生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比，強(qiáng)化全員自主改善、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，讓員工主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

在2022年年底的兩次封閉生產(chǎn)中，面對(duì)人員緊張的情況，各小組發(fā)揮積極作用，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力的班次檢查變?yōu)楹?jiǎn)單快速的小組檢查，并通過(guò)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比激勵(lì)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)情況。

在班組建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)小組也有自己的優(yōu)勢(shì)，在相互交流之間，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。“同心追夢(mèng)”小組重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備可視化操作系統(tǒng)、精益管控平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，小組成員陳一銘設(shè)計(jì)了立庫(kù)信息綜合分析查詢平臺(tái)，增加了立庫(kù)問(wèn)題快速反饋渠道，能夠更及時(shí)地控制生產(chǎn)時(shí)間，保證生產(chǎn)質(zhì)量。“同心護(hù)航”小組重視工藝標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)用、自檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推廣等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可視化防控措施，來(lái)料先核對(duì)成為他們的自覺(jué)行為，材料利用效能得到進(jìn)一步提升。

在班組員工的共同努力下，丙班產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分連續(xù)多年在卷包車間排名第一，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢達(dá)標(biāo)率100%。

小課堂，提升技能水平

生產(chǎn)中處處是課堂。面對(duì)較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，班組人員集中參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。丙班結(jié)合實(shí)際，因地制宜常態(tài)化舉辦“小課堂”，著力提升員工質(zhì)量管理技能。

“對(duì)昨天卷接擋車工填寫(xiě)的技能統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，有兩人圓刀更換操作不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)煙支破損問(wèn)題，班組決定為他們安排‘小課堂’培訓(xùn)。”日前，在班組建設(shè)骨干例會(huì)上，跟班長(zhǎng)房國(guó)梁作出安排。

會(huì)后，這兩人所在的小組——“同心超越”小組協(xié)調(diào)好時(shí)間，邀請(qǐng)精于此技術(shù)的“種子工匠”冀成棟每天為他倆開(kāi)展圓刀更換“小課堂”教學(xué)。一周后，兩人更換圓刀的熟練度大幅提升。

通過(guò)定向調(diào)查分析不同崗位員工的技能掌握程度，給存在弱項(xiàng)的員工安排工匠開(kāi)展短時(shí)間、高頻次的專項(xiàng)教學(xué)，這種量體裁衣式的“小課堂”為丙班鋪設(shè)出一條快速提升員工技能的跑道。對(duì)此，在“泰山杯”第五屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得ZJ112機(jī)型二等獎(jiǎng)的卷接機(jī)械維修工陳海龍深有體會(huì)，曾經(jīng)的設(shè)備拆卸練習(xí)“小課堂”讓他受益匪淺。

在各類培訓(xùn)機(jī)制的推動(dòng)下，如今丙班擁有包括1名“一甲工匠”、3名“種子工匠”、3名“首席員工”、1名高級(jí)技師等在內(nèi)的一批高級(jí)別技能人才，為提升質(zhì)量管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小會(huì)議，尋求創(chuàng)新思路

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。丙班注重在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，全員合力推動(dòng)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助力企業(yè)降本增效，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

針對(duì)“泰山”（望岳）生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率不高的實(shí)際情況，丙班成立攻關(guān)小組，由“一甲工匠”黃剛牽頭，“種子工匠”宋林主導(dǎo)，“泰山”（望岳）機(jī)組全員參與，其他牌號(hào)機(jī)組提供參考，集思廣益開(kāi)展攻關(guān)。統(tǒng)計(jì)不合格品出現(xiàn)位置、調(diào)整包裝機(jī)關(guān)鍵零部件、優(yōu)化操作流程……工作中，大家經(jīng)常幾個(gè)人圍繞一個(gè)事項(xiàng)召開(kāi)一次“小會(huì)議”，互相交流攻關(guān)情況。正是一次次“小會(huì)議”，讓《提高“泰山”（望岳）包裝工序一次合格率》六西格瑪項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，達(dá)到了降本增效、提升質(zhì)量的目的。

《降低“泰山”（好客）細(xì)支卷煙機(jī)組的煙支缺陷率》獲評(píng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目，《提高“泰山”（琥珀）機(jī)組的綜合運(yùn)行效率》獲評(píng)全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目研修活動(dòng)專業(yè)級(jí)技術(shù)成果……近年來(lái)，丙班成員取得了累累碩果。班組還先后獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”“山東省工人先鋒號(hào)”“濰坊市工人先鋒號(hào)”以及山東中煙“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“不啻微芒，造炬成陽(yáng)。”青州卷煙廠卷包車間丙班正在新時(shí)代的春風(fēng)中，為譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不斷努力。