“輪崗學習半年，從初來乍到無所適從，到現階段熟能生巧、心手相應，一路走來收獲頗豐。”輪崗期滿后，首批跨部門輪崗員工譚祖輝總結道。

今年以來，江西中煙贛州卷煙廠聚焦“激活青年人才隊伍活力”的工作要求，從人才隊伍建設“選”“育”“練”三方面入手，積極探索富有贛煙特色、適應企業發展的青年人才培養機制。

下好“選”字先手棋，筑牢青年人才培養“奠基石”

以信息技術賦能，搭建企業青年人才成長庫，實時更新個人崗位、活動經歷等內容，推進企業優秀青年人才選拔信息化、常態化。以評優制度跟進，在年度先進個人評選中首次推出年度十佳青年標兵評選，就是要讓真正想干事、能干事、干成事的青年人才涌現出來。以導師幫帶加持，由部門中層干部擔任職業成長導師，每季度形成員工表現評價記錄表，讓企業看見員工成長軌跡，讓人才選拔有“據”可查。

圖為贛州卷煙廠卷包車間職業導師結對見面會

“在入職的3年里，學到了很多專業技能、知識，也開始有點迷茫，成長導師的指導就像‘及時雨’，讓我的焦慮慢慢消散，重新找到成長方向。”2020年入職的易友杰道出了很多青年員工的心聲。

打好“育”字組合拳，奏響青年人才培養“協奏曲”

抓好萌新引導，一方面健全“集中授課+生產一線實踐”入職培訓體系，實現理論與實操學習同步開展。另一方面探索煙草工商兩家聯合培訓，讓新員工系統了解“一支煙”誕生的全過程。樹好青年榜樣，專門召開青年員工曾友朋同志參加全國第十七屆“振興杯”競賽獲獎表彰大會，營造好向優秀青年榜樣對標學習的濃厚氛圍。用好實訓平臺，依托企業“兩室一廳”(勞模工作室、電氣實訓室和質量宣講廳)，常態化組織青年職工開展學習交流、技能培訓、技術攻關等創新創效活動，探索人才培育新模式。

圖為中國煙草總公司職工進修學院張旭老師為電氣實訓團隊成員授課

“非常感謝廠部電氣實訓團隊各位骨干，不然我們卷包車間這次裝箱機PLC突發的疑難故障不可能這么快就解決好。”車間維修工高度認可電氣實訓團隊青年的技能水平。

出好“練”字連環招，開辟青年人才培養“新路徑”

為切實發揮好跨部門輪崗交流“崗位練兵”的積極作用，企業統籌兼顧出實招、多措并舉提實效。加強統籌謀劃，從年齡、學歷、勝任力等方面對企業16個隊伍序列51個關鍵崗位人員現狀進行分析，為輪崗交流謀篇布局開好頭。開展需求征集，向各部門征求“派出”和“接收”輪崗需求，結合青年員工個人意愿，讓愿干事、想干事、能干事的青年員工能夠到更多崗位學習、歷練，做到靶向發力的同時兼顧全面發展。定制主題團建，通過軍事訓練、團隊拓展、入職心路歷程分享等活動，讓青年員工展現和表達自我，拓寬識人渠道。健全機制保障，建立健全員工內部調配管理機制，讓輪崗選人標準規范化、調配流程化，讓輪崗的計劃制定、人員管理、跟蹤評價等工作有規可依。