10月中旬的一天，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠成品高架庫培訓室里，該廠的工程技術專家李樂平正在講述“step7-1500編程方法”，講到相關內容時，有學員提出自己的疑惑，臺上臺下開始互動交流。

課后，一位來自卷包車間的青年員工高興地對李樂平說，“我從海報上看到您要講課的內容，總算盼到了，您講的內容對我很有幫助，能否請您把課件拷給我。”李樂平立刻給他拷貝了課件，并要他有問題可以找他。

圖為"專家面對面"活動現場 譚佳亮攝

7月份以來，湖南中煙常德卷煙廠車間、管理樓的門廳，大屏幕上常常顯示“專家面對面”五個大字，并有講師的大幅照片、講課的內容和時間、地點。醒目的海報馬上吸引了路過的員工，他們說：“這讓我想起了我們以前大學時的公開課，也是非常醒目的海報，不管哪個系的都可以去聽。”

“專家面對面”是工廠推進學習型組織創建，培養高技能人才的一項重要舉措，旨在引導干部職工加快知識更新、素質提升，切實增強新形勢新任務的適應力、勝任力、創造力，全面提升工廠高效能治理水平，為推進工廠高質量發展的現代化標桿卷煙工廠建設夯實人才基礎。

圖為專家李樂平（中）在課堂上解答學員的問題 譚佳亮攝

所謂“專家面對面”，就是來自工廠各個部門、10個序列的35名專家以個人在相關專業領域的一技之長，為員工授課，解答員工相關困惑的問題。與以往的專家授課相比，“專家面對面”的授課形式更加開放，教師與學生之間的溝通更加充分。談到授課體驗，工廠安全法務專家張智勇說：“專家面對面與以往的講課相比，感覺更親近，更接近現實，增強了與各崗位員工互動的頻率，更容易現場解讀安全問題。”

專家面對面是一項長期性的培訓活動，從今年7月開始啟動。從今年制定的計劃來看，授課內容涉及設備使用與維護保養技術、質量監督檢驗流程、安全管理、煙葉養護技術、員工職業發展規劃、工廠薪酬保險體系框架、信息化技術的應用等諸多方面，從2024年開始，將是每年1月31日前制定出全年計劃，全廠專家都要參與，并按計劃實施。

一直以來，湖南中煙常德卷煙廠高度重視人才隊伍建設，圍繞新工廠、新管理、新技術，緊扣公司“雙新一體”戰略，搭建了梯次清晰、結構合理、縱向發展、橫向貫通的4類6層18級的人才發展框架，制定了《技術技能人才培養方案》，明確了技術技能人才培養目標，形成以干部人才培養平臺為牽引，以專業、技術、技能人才梯隊為重點，以青年人才成長平臺為補充的“1+3+1”工廠人才發展體系，激活工廠人才隊伍成長一池春水，在人才隊伍建設等方面取得了新成效。就培訓這方面，工廠采取了推進“青藍”行動、實施“技能常煙”行動、實施“AB角、多能工”行動三大措施。

“青藍”行動，取之于“青出于藍，而勝于藍”和“青年藍領”之意，該舉措立足青年員工成長規律，對標專家、勞模、工匠等先進標桿成長路徑，搭建青年員工成長數據庫，制定個性化培養規劃，分層分類搭建成長平臺，深化“導師制、項目制、見習制”工作機制，全方位賦能青工成長，涌現了一大批青年技術能手。

“技能常煙”行動即工廠系統搭建關鍵崗位傳承資料庫，形成好用、實用、有用的培訓資源；以各序列專家為依托，制作“專家課本”，創建“名家講堂”，促進專業技術的傳播傳承；開展“周末課堂”“質量講堂”“維修學堂”等系列活動，將課堂講授與研討交流、現場實踐有機結合，創新培訓方式和培訓載體。

“AB角、多能工”行動即工廠促進機關部室與生產車間關鍵崗位人員交流，推動“能進能出”。開展“一專多能”操作技能培訓，鼓勵員工參加多個職業技能鑒定培訓，技能隊伍不斷發展壯大，促進技能水平的提升。

管中窺豹，一葉知秋。從專家講課形式的改變，可以看出常德卷煙廠近年來在人才培養方面做出了很多創新，也由此可以感受到，該廠在推進高質量發展的現代化標桿卷煙工廠建設進程中，人才基礎將會更加夯實。