今年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠緊扣公司“聚焦品牌建設核心，開啟品牌發展新征程”工作要求，以六個著力推動年度重點工作全面落實。

一是著力提升黨建質效。以主題教育為契機，堅持和加強黨的全面領導，嚴格落實“第一議題”制度，深入推進黨支部“雙化”提升和黨業深度融合，“兩個作用”發揮更加凸顯。持續鍛造過硬作風，強化“兩個責任”落實，緊盯巡視巡察反饋問題，一體推進“三不腐”，全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

二是著力優化生產組織。持續優化工序銜接，以設備“管用養修”為切入點，發揮設備效能，推進設備案例庫成果運用，加強作業現場作風整頓，生產效率有效提升。深挖節能降耗潛力，采取建立能源績效參數庫、優化能源供應銜接、開展設備節能攻關等措施，綜合能耗等多項指標優于公司下達挑戰值。

三是著力強化質量管控。樹牢質量意識，開展卷煙質量檢驗擂臺賽，推行“飛行檢驗”，建立缺陷庫，更新風險防控清單，組織覆蓋生產全過程的工藝檢查、質量整頓，創建更具特色、更富實效的質量管理模式。

四是著力做好屬地營銷。深化工商協同，協同舉辦品牌培育、文體聯建等活動，工商情誼持續加深。以品牌培育為核心，做細終端維護，做實消費培育，做好全員營銷，安康屬地市場自有品牌銷量和結構雙提升。

五是著力夯實基礎管理。積極開展對標幫扶學習，緊盯落后和退步指標，查原因，定措施，對重點指標設置月度挑戰值和最優值滾動考核，44項對標指標同比進步率77%，13項優秀卷煙工廠對標指標同比進步率92%。

六是著力建強干部人才隊伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點，策劃“青藍育人”培養體系，組建青春夢之隊，建立青年專業人才庫，以揭榜掛帥、項目參與等形式，搭建各類人才快速成長平臺。統籌干部“選育管用”，修訂非領導崗位管理辦法，加強全方位管理和監督，推行中層干部領題研究模式，拓寬能力提升平臺，有效提升干部隊伍整體素質。