近日，來(lái)自湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠的青年團(tuán)隊(duì)依托Smartbi平臺(tái)搭建起了青年素質(zhì)模型，該模型可以通過(guò)對(duì)客觀數(shù)據(jù)的分析，以“水桶數(shù)據(jù)”的形式展現(xiàn)青年員工個(gè)人特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、績(jī)效水平等多方面的能力數(shù)據(jù)，幫助青年員工了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，從而補(bǔ)齊自身短板，快速成長(zhǎng)。

自我研判更精準(zhǔn)

去年7月以來(lái)，該廠組織了多場(chǎng)青年員工座談會(huì)。會(huì)上，青年員工聚焦職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人成長(zhǎng)，多次展開(kāi)討論。由該廠基層車(chē)間牽頭成立了“厚植沃土”課題組，通過(guò)搭建青年素質(zhì)模型，幫助部分青年員工及時(shí)、準(zhǔn)確地找準(zhǔn)自身薄弱點(diǎn)，做好自我職業(yè)生涯規(guī)劃、保持良好的工作狀態(tài)。

課題組對(duì)廠內(nèi)青年員工“精準(zhǔn)畫(huà)像”，通過(guò)查閱人資系統(tǒng)，健全員工技能培訓(xùn)臺(tái)賬，組織班組調(diào)查、電子問(wèn)卷等多種形式，收集21項(xiàng)衡量青年員工能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)，形成“數(shù)據(jù)水桶”并視圖化，直觀地展現(xiàn)該青年員工的“長(zhǎng)板”與“短板”。

“剛剛看了下自己的數(shù)據(jù)，目前我的最短板是專(zhuān)業(yè)技能，接下來(lái)我要努力提升煙機(jī)設(shè)備的操作能力，爭(zhēng)取明年搞定職業(yè)技能鑒定考級(jí)。”車(chē)間青年員工馮暢查閱了自己的“數(shù)據(jù)水桶”后堅(jiān)定地說(shuō)。

課題組還對(duì)青年素質(zhì)模型的部分?jǐn)?shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)置了相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行賦值運(yùn)用，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對(duì)應(yīng)的能力值，保證青年素質(zhì)模型對(duì)青年員工的研判更加科學(xué)、定位更加精準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)展示更清晰

“青年素質(zhì)模型可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)、快速檢索數(shù)據(jù)，我們?cè)谀Ｐ偷那岸嗽O(shè)立清晰簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)視圖，可以一目了然青年員工的整體情況，分析青年員工多個(gè)維度的能力值。”模型搭建牽頭人張學(xué)博對(duì)著模型網(wǎng)頁(yè)界面詳細(xì)介紹道。

事實(shí)上，展現(xiàn)青年員工能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)非常多，將所有數(shù)據(jù)直觀、簡(jiǎn)潔地展現(xiàn)出來(lái)并非一件簡(jiǎn)單的事。課題組針對(duì)性地將部分難以量化賦值的青年員工數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)成了對(duì)比圖形式，基層車(chē)間管理人員可以通過(guò)多員工單數(shù)據(jù)視圖對(duì)比確定該青年員工該項(xiàng)數(shù)據(jù)處于何種水平。

青年素質(zhì)模型主頁(yè)面只展示基層車(chē)間管理人員工作所需要的常用數(shù)據(jù)視圖，管理人員也可以通過(guò)快速檢索欄獲取想要的其他信息，青年素質(zhì)模型數(shù)據(jù)視圖為管理人員在引導(dǎo)青年成長(zhǎng)、培育青年成才上提供了強(qiáng)而有力的支撐。

圖為該廠基層員工正在探討搭建青年素質(zhì)模型李堯攝

青年管理更智能

青年員工的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，管理人員不光要處理繁多的數(shù)據(jù)信息，而且要對(duì)青年員工進(jìn)行“立體化”的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)受到主觀因素的影響而存在偏差。

“受時(shí)代背景、家庭環(huán)境、教育經(jīng)歷等要素變更所產(chǎn)生的綜合影響，80、90、00后青年員工的思維模式、行為方式與個(gè)性特點(diǎn)具有鮮明的時(shí)代特征，這對(duì)青年員工的管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，建立更智能化、便捷化的青年員工數(shù)據(jù)信息平臺(tái)是當(dāng)前促進(jìn)青年員工管理工作的迫切需要。”長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車(chē)間人資管理員鐘舜湘說(shuō)。

青年素質(zhì)模型內(nèi)置了客觀數(shù)據(jù)分析板塊，可以對(duì)青年員工優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，生成職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)，引導(dǎo)青年員工進(jìn)一步明晰個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與職業(yè)發(fā)展方向，還會(huì)給出推薦崗位，為青年人才選拔與培養(yǎng)的提供了數(shù)據(jù)支撐。

后續(xù)，該模型將作為基層車(chē)間科學(xué)培育青年人才、引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)的重要工具，不斷激勵(lì)青年培養(yǎng)“專(zhuān)”的本領(lǐng)、錘煉“實(shí)”的作風(fēng)，積極踐行“以此為生、精于此道”的職業(yè)精神，奏響助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“青春音符”。