現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。為進一步提升現(xiàn)場管理水平，2023年下半年，江西中煙廣豐卷煙廠制定方案并全面推進、持續(xù)開展辦公現(xiàn)場專項整治，達到了員工思想、行為的大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場環(huán)境更加整潔、優(yōu)美的成效。

圖為該廠廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境

辦公現(xiàn)場專項整治工作，歷經(jīng)宣傳啟動、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評價四個階段，進一步增強員工現(xiàn)場管理理念、方法及相關(guān)工具的運用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場管理知識，促進了產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本更加可控、效率更加優(yōu)先、環(huán)境更加改善、職工更加幸福的企業(yè)目標得以進一步實現(xiàn)，不斷提升了全體人員對6S管理的認知程度，強化了意識革新，形成準確認知、全員參與的良好氛圍。?

思想認識得到了轉(zhuǎn)變。該廠自2009年推行6S管理以來，已有6S管理的雛形，如車間進行的日保、周保、月保，公共區(qū)域的清潔、維護，辦公現(xiàn)場的整理、整頓等管理措施，只是在執(zhí)行的過程中，有時未能嚴格執(zhí)行到位。辦公現(xiàn)場專項整治的推行，繼承了原來的管理模式，內(nèi)容上進行了規(guī)范和豐富。經(jīng)過現(xiàn)場整治活動的宣傳、教育和檢查，員工感到了壓力和動力，同時，也體驗到6S帶給企業(yè)和自身的好處與變化，思想認識得到了轉(zhuǎn)變，引起了大家的高度重視，這為辦公現(xiàn)場整治工作奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理理念更加深入人心。

行為意識得到了轉(zhuǎn)變。員工對現(xiàn)場管理思想認識上的提高，必然推動現(xiàn)場管理工作的順利開展、改進和創(chuàng)新。這樣的例子在企業(yè)有很多： 辦公區(qū)域可視化管理手冊；制絲車間“日保、周保、月保”三級保養(yǎng)機制；動力車間責(zé)任劃分包干制；卷包車間異型煙現(xiàn)場管理考核細則等的制定與實施充分推動了現(xiàn)場管理各項工作的開展，成效顯著。現(xiàn)場管理制度覆蓋各車間、科室，現(xiàn)場整體水平有一定提升，現(xiàn)場管理理念、氛圍基本形成；推進方式適宜，各部門均組織員工參與現(xiàn)場改善，開展了一系列定置、分區(qū)、目視化等工作，特別是辦公現(xiàn)場環(huán)境、秩序有明顯改善，形成了一批有帶動作用的部門，率先打造了現(xiàn)場專項整治樣板辦公室；制絲車間開展“齊動手、煥新顏”大現(xiàn)場勞動競賽；卷包車間開展“現(xiàn)場整治30天”“年度檢修現(xiàn)場評比”等活動，成效顯著。

工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場整治其實就是工作作風(fēng)整治，通過開展本次活動，不斷強化部門之間縱橫向聯(lián)通，提升系統(tǒng)協(xié)同能力，增強全局觀念和大局意識。每位員工學(xué)會了從崗位責(zé)任制度出發(fā)，立足本崗，對發(fā)現(xiàn)的問題、異常等現(xiàn)象，做到了立即匯報并進行整改和處理，并針對存在的問題，提出防范措施，消除缺陷和問題根源，提出合理化建議，對所負責(zé)的區(qū)域嚴格落實現(xiàn)場巡檢巡查，督促現(xiàn)場管理制度的貫徹落實。活動期間，每日值班班長帶領(lǐng)當日值班人員對各辦公區(qū)域進行檢查，累計查出問題141項，問題整改率達95.7%。專項整治工作做到融入日常，貫穿工作全過程，改變“怕、慢、假、庸、散”等思想和作風(fēng)問題，以工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、精神面貌的大提升，推動全廠現(xiàn)場持續(xù)改善。

現(xiàn)場面貌得到了轉(zhuǎn)變。活動期間，各部門嚴格按照現(xiàn)場管理相關(guān)標準和辦公現(xiàn)場專項整治工作方案的要求對各部門的工作區(qū)域進行集中整治。通過辦公現(xiàn)場整治，辦公現(xiàn)場面貌煥然一新，由原來辦公桌面物品放置雜亂，文件柜文件存放無標識等雜、亂、差變得干凈、整潔、有序，積極營造出“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的大現(xiàn)場管理良好氛圍。

下一步，該廠將以動力車間、卷包車間獲五星級現(xiàn)場標桿和辦公現(xiàn)場整治成果，逐步完善一套相對較為全面的星級評價體系，以推進現(xiàn)場管理長效機制為契機，促進個人工作效能提升，從而推動組織效能提升，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。