近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間從設(shè)備、監(jiān)管、技術(shù)三個(gè)方面入手，全力提升設(shè)備運(yùn)行效率。

聚焦設(shè)備管理。充分落實(shí)運(yùn)行人員巡檢、維修人員聯(lián)檢和專業(yè)人員專檢的“三檢制度”，確保設(shè)備檢查到位；建立設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的易故障點(diǎn)、易疏漏點(diǎn)、待整改點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測(cè)分析設(shè)備運(yùn)行情況；加強(qiáng)成本管控，將設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置設(shè)備啟停時(shí)間，實(shí)現(xiàn)水電氣汽等能源的合理化生產(chǎn)和分配，確保能源生產(chǎn)和使用全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，避免供能過(guò)剩。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮青年員工創(chuàng)新思維，制定青年員工成長(zhǎng)方案，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺(tái)，開(kāi)展線上培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能競(jìng)賽、金點(diǎn)子、摘牌公關(guān)等活動(dòng)，對(duì)車間人員進(jìn)行積分量化考核，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性；深入開(kāi)展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)，解決設(shè)備難題，改進(jìn)改良設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率。