為推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)落地，江西中煙南昌卷煙廠制絲車間堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理“小三角形”模型，以三把 “保護(hù)鎖”保障春節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)，守護(hù)生產(chǎn)安全門。

職能聯(lián)動(dòng) 上好“崗位責(zé)任鎖”

“各重點(diǎn)崗位人員要熟記熟知崗位安全操作流程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于自己崗位重點(diǎn)隱患單元要注意上心，切絲機(jī)保養(yǎng)時(shí)要注意刀輥，烘絲機(jī)開門的時(shí)候要小心蒸汽燙傷……”班前會(huì)上，帶班長(zhǎng)孟飚在給員工強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

該廠制絲車間細(xì)化安全工作方案，嚴(yán)格按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”和“三管三必須”原則將責(zé)任關(guān)口前移，通過設(shè)置重點(diǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，以崗位為最小責(zé)任單元，形成“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)追責(zé)、雙向問責(zé)”的工作閉環(huán)。圍繞“以學(xué)為基，以訓(xùn)為本，以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促建”開展安全管理工作，并制定安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

打造安全工藝設(shè)備“崗位三聯(lián)動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，壓實(shí)壓緊崗位責(zé)任人。從規(guī)范上電、氣件檢查、設(shè)備保養(yǎng)、空車運(yùn)行、模擬生產(chǎn)至正常投料，嚴(yán)格執(zhí)行開工生產(chǎn)“安全六部曲”，落實(shí)落細(xì)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全防范要求，并不定期不定時(shí)開展動(dòng)態(tài)化檢查，增強(qiáng)全員安全敬畏意識(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

電器人員執(zhí)行規(guī)范上電。劉琪攝

強(qiáng)化部署 上好“安全監(jiān)管鎖”

“今年車間將繼續(xù)進(jìn)行全員安全生產(chǎn)承諾書的簽訂工作，去年我們有18名員工在年度安全生產(chǎn)履職評(píng)價(jià)中獲得了‘優(yōu)秀’的評(píng)價(jià)。”鄧紫薇介紹道。作為車間安全員，她組織開展車間安全知識(shí)培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援演練，完善風(fēng)險(xiǎn)單元管控，設(shè)備點(diǎn)巡檢等工作。

制絲車間認(rèn)真梳理各班組存在的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，制定專項(xiàng)整改措施，繪制車間八大區(qū)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”，實(shí)施“屬地”化管理模式，由區(qū)長(zhǎng)分片包干管理，責(zé)任落實(shí)到位。每月組織屬地消防知識(shí)培訓(xùn)，在安全月開展專項(xiàng)大比武，狠抓安全監(jiān)管能力提升。打通“線上+線下”渠道，將科技賦能安全監(jiān)管。主機(jī)崗位安全操作規(guī)程等內(nèi)容納入崗位終端機(jī)系統(tǒng)，方便員工隨時(shí)查閱。通過手機(jī)登錄云端系統(tǒng)掃描設(shè)備二維碼，將消防設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢與安全信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，確保全車間200余項(xiàng)消防設(shè)施始終處在良好應(yīng)急狀態(tài)。

面對(duì)技改新設(shè)備，車間開拓安全管理思路，研析技改新線路運(yùn)行過程中可能存在的新隱患、新風(fēng)險(xiǎn)。車間安全員組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控，修訂安全預(yù)案，開展安全作業(yè)演練，全面提升員工清障作業(yè)過程中安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，從而把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

通過終端機(jī)設(shè)備查看安全操作規(guī)程。劉琪攝

閉環(huán)追蹤 上好“隱患排查鎖”

“日常查什么，怎么查，我們都必須做到心中有數(shù)，確保每項(xiàng)隱患整改到位形成追蹤閉環(huán)，才能切實(shí)做好安全防范工作。”車間主任凌斌說道。制絲車間每月定期開展安全生產(chǎn)隱患排查行動(dòng)，收集形成臺(tái)賬并上報(bào)整改。2016年至今共完成現(xiàn)場(chǎng)安全改善160余項(xiàng)。

2023年底，針對(duì)特種設(shè)備領(lǐng)域安全使用，制絲車間第一時(shí)間安排方案，緊盯有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)等“黃色”高危領(lǐng)域，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字入手、“實(shí)”字到位，開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”隱患排查，建立問題、整改、復(fù)查清單，結(jié)合自查自糾發(fā)現(xiàn)的類似問題和隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐個(gè)整治、逐個(gè)解決、逐個(gè)消除。截至目前發(fā)現(xiàn)并整改特種設(shè)備隱患問題23個(gè)，整改率100%。

安全法規(guī)如明鏡，心懷敬畏重執(zhí)行。下一步，江西中煙南昌卷煙廠將持續(xù)深化隱患排查治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“須臾不能放松”的緊迫感，緊緊抓牢安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。