昆明卷煙廠廢棄煙草專賣品和涉煙廢棄物處置監管中心 /陳壘 攝

乘大勢而上，行大道致遠。制造業是實體經濟的根基，推動制造業數字化轉型，已成為搶抓新一輪科技革命機遇、推動新一輪產業變革的關鍵環節，對于建設現代化產業體系、鞏固壯大經濟根基、構建新發展格局等，具有極為重要的戰略意義。

傳統制造業如何把握數字化轉型發展機遇？云南中煙工業有限責任公司立足新發展階段，在國家局黨組統一部署下，主動服務和融入制造強國戰略，積極推動信息化與工業化融合，用行動踐行數字化轉型，為加快建設制造強國貢獻力量。

乘勢：搭上數字化轉型的“時代快車”

2023年，在國家局公布的行業軟實力建設典型案例征集結果中，云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠復烤車間黨支部的《聚焦軟實力建設 推動車間數字化管理》案例成功入選。

“既要流程最少，又要時間最短，還要資料一個不少。”項目主要負責人李楊說，“項目啟動會上，我們并沒有成形的方案。只有一個通過數字化賦能基層黨建工作的想法。”

“我們先把日常黨務工作中的一些痛點難點整理出來，與各崗位的黨員多交流，車間黨支部通過黨小組會、群眾座談會等，征求黨員職工的意見建議，梳理出系統構建的思維導圖。”項目技術負責人夏飛回憶。

在沒有成功案例可以借鑒的情況下，項目組克服技術壁壘，積極與云南中煙信息中心、楚雄卷煙廠黨委交流，一邊開發應用，一邊學習黨務工作流程。

經過反復調試修改，系統終于上線，這是云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）上線以來，第一個由基層黨組織利用平臺生態和眾創機制，完全自主開發的個性化應用。

在云南中煙，通過數字化轉型激活潛能，提高全要素生產率，發揮數字技術對企業發展的推動作用已成為全體員工的共識。

“云南中煙要在未來競爭中實現高質量發展，必須主動擁抱變革，更加積極融入數字經濟大潮。唯有因時而動，以新技術培育新動能、以新動能提供新支撐、以新支撐促進新發展，才能借‘數’揚帆，贏得發展主動。”云南中煙黨組書記、董事長王志江說。

聚智：讓數字技術走向“核心生產”

信息系統一體化建設是行業數字化轉型的重點工程，是暢通煙草經濟循環、構建產業鏈一體化發展的重要抓手。

根據不同發展階段需求，云南中煙曾先后建設了3套ERP系統支撐公司和集團整體運營管理。隨著公司改革發展的不斷推進，過去的ERP系統“豎井系統”“數據孤島”現象突出，一場“自主可控技術攻堅戰”在云南中煙拉開帷幕。

匯眾力，創新業。2021年1月，云南中煙率先邁出將國內ERP系統與國外ERP系統多合一整合的步伐——云南中煙統一信息化平臺（ERP系統），在全系統400多名成員共同參與下，歷經98天奮戰后順利上線。

統一信息化平臺不僅消除了“縱強橫弱”的數據瓶頸，實現1公司、2集團、多法人、9個獨立核算主體單位、17個業務模塊的一體化覆蓋和業務數據化，將跨組織業務協同效率提升80%，還破除了“卡脖子”風險，走出一條自主化、一體化、數智化的轉型發展之路。

云南中煙“5G云邊融合”解決方案，運用“5G+工業互聯網”等先進信息技術，實現10家工廠5G網絡覆蓋和云邊融合部署，化解部分工廠機房供電、空調不能滿足服務器部署的風險，降低投資成本和管理復雜度，增強云平臺能力。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。依托統一信息化平臺眾創機制，云南中煙數字化轉型全面起航。

在大理卷煙廠，“智慧復烤”生產線全力運行。不僅充分利用工業大數據分析、機器學習模型、神經網絡算法等新技術，更創新構建單工序智能控制、整線尋優、數字孿生等，以數據驅動、AI賦能，開啟了“無人化”生產的新篇章。

在玉溪卷煙廠，一條“精專柔智”的制絲專線，盡顯智造新風采。這條專線通過數據建模、人工智能等方式進行“參數預設置、過程自糾偏”，可以提前200秒對出口水分等指標超前預測、自行糾偏，精準控制、精細生產，實現每批次香精香料剩余量不足1公斤。

在曲靖卷煙廠，強化數實融合，構建云上工廠，重點圍繞“產前、產中、產后三個仿真，產品、設備兩條主線”，實現工廠級、車間級、設備級、零備件級數字孿生系統建設，產品和設備全生命周期管理系統建設，帶動并建立了產品質量的全過程管理和設備的預防式管理體系，打造制造新范式。

在昆明卷煙廠，構建起泛在網、低功耗、低時延、高帶寬的全覆蓋網絡，全面連接人、機、料、法、環等要素，實現AGV小車、機械手臂、堆垛機、高空輸送通道等機器自動運行。

…………

數字賦能，智造蝶變。統一信息化平臺建設帶來管理變革和技術創新，云南中煙勇當煙草行業數字化轉型戰略的先行者，在數字技術與制造業的“雙向奔赴”中高歌前行。

大理卷煙廠智能化復烤中控室 /陶華 攝

賦能：為高質量發展插上“數字之翼”

“快看，有一條預警信息提示入庫磅單未審核，要趕快處理。”昆明卷煙廠物資管理人員在收到“廢棄煙草專賣品和涉煙廢棄物處置監管平臺”提示后迅速作出反應。

在昆明卷煙廠廢棄煙草專賣品和涉煙廢棄物處置監管中心，新上線的數字化監管平臺實時運作，大屏幕上不斷滾動的數據流，動態展示著廢棄煙草專賣品和涉煙廢棄物分類處置數量、累計處置去向分類、實時預警等數據信息，為監管工作提供了極大便利。

“平臺運行以來，我們已經累計完成了220次對廢棄煙草專賣品委外處置過程的監管，在途運輸、處置關鍵環節也實現了實時監控，對賬時間大幅縮減8小時左右，每批次的專賣監管時間也節省了3小時左右。”昆明卷煙廠物資管理人員介紹。

數字化轉型是大勢所趨，是行業信息化發展的必然結果。

2023年7月，帶有煙葉平臺二維碼身份標識的“000001”號物料在紅塔集團靈秀庫區完成打碼，成為全國統一煙葉生產經營管理平臺云南中煙卷煙生產投料環節“第一單”。

云南中煙克服時間緊、任務重的壓力，在行業內率先實現了全國統一煙葉生產經營管理平臺在原料物流全對象、全過程、全環節的成功應用，踐行并推動行業對于煙葉平臺“早建成、早見效”的工作目標，為平臺的實施推廣積極探路，有力推動了物流環節數字化轉型升級。

近年來，云南中煙全面推動數字化集成，補齊管理支撐力短板，推進平臺一體化、業務數字化、生產智能化、服務網絡化，逐步走出一條符合行業要求、契合自身實際的數字化轉型之路。

以數字應用為拓展，建立“一個門戶看中煙”內部傳播矩陣，構建“一個平臺辦業務”技術框架，形成“一部手機促融合”生態體系。

以智能生產為支撐，開展基于CPS的智能制造研究，將智能制造和兩化深度融合作為構建現代化煙草經濟體系的支點，全面提升精益管理能力。

從技術創新到管理創新，從頂層設計到全員參與，云南中煙數字化轉型正向全領域、全要素、全鏈條、全業務延伸拓展，數字化新格局正逐漸形成，并內化為推動企業高質量發展和現代化建設的新動能。

實干勇擔當，奮進新征程。云南中煙將堅持高質量發展是新時代的硬道理，在數字化轉型之路上繼續探索和深耕，以科技創新助力智能制造水平提升，以數字化之力助推行業高質量發展和現代化建設，為制造強國建設貢獻更多力量。