近年來,湖南中煙常德卷煙廠基層車間緊密圍繞公司“雙新一體”發展戰略要求和建設高質量發展的現代化標桿卷煙工廠目標,統籌謀劃、統一部署、分工實施,找準現場管理發力點,“三步走”推行現場管理措施有效落實,促進現場管理水平持續提升。

繪好現場規范管理的“繁榮圖” 。 持續推進《企業現場管理準則》應用,緊密圍繞“人”這一核心點,對照生產現場6s管理辦法,不斷完善現場管理體系,建立以崗位為中心、責任明晰、標準明確的6s基礎管理架構。統一全員思想認識,層層傳導壓力,強化員工對規范現場的認知,牢固樹立精美現場意識,真正做到融入現場管理工作中去,繪好現場規范管理的“繁榮圖”。

圖為車間員工生產現場規范化操作

握好現場長效治理的“執行筆” 。 深入貫徹五星級現場標準,不斷完善現場管理檢查、分析、評價、改進與考核機制,不定期開展現場巡查活動,對生產現場管理、設備安全保障、綜合素養展現等方面進行清查,列出問題清單,建立整改檔案,將梳理出來的問題項轉化為車間工作計劃,做好實施與效果驗證,促進短板不足的早發現、早整改,握好現場長效治理的“執行筆”。

圖為常德卷煙廠卷包車間生產現場。

筑牢現場管理“防護堤”。 堅持踐行全員、全過程、全方位管理理念,定期開展生產現場亮點評選工作,整理推廣現場模板和管理標準,征集現場管理新方法,發動全員從中心工作里尋找現場管理改善的“相通點”,引導員工自發整改生產現場存在的問題。設立黨建示范區、黨員示范崗,壓實“黨政同責、一崗雙責”主體責任,以黨員為中心輻射機組-生產區-車間整體,充分發揮黨員“優思想、高標準、強執行”的先鋒模范作用,推動全員現場管理意識持續提升,筑牢現場管理“防護堤”。

下一步,常德卷煙廠將推廣應用基層車間現場管理工作經驗,建立優質、高效、安全、規范的現場管理體系,不斷增強職工生產現場管理意識,持續夯實現場管理根基,為建設高質量發展的現代化標桿卷煙工廠凝聚合力。