當前，新一輪科技革命和產業變革加速推進。面對新形勢新要求，培育新質生產力已成為推動企業高質量發展的必然要求。自2019年首次提出“質量強廠”發展戰略以來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠立足于“質”、向“新”而行，以質量變革、效率變革、動力變革推動企業在轉型發展中把握新機遇、打造新優勢。

精益管控推動質量變革

建立質量風險評價指數模型，扎實做好質量風險預防管控；構建精益工序管理模式，實現全過程質量控制；創新融合質造方式，打造條線作戰新格局……在“質量強廠”發展戰略指引下，合肥卷煙廠扎實貫徹“以質量為中心”的工作理念，以增強產品智造力、智能驅動力、管理支撐力、人才保障力為目標，打造行業精智典范企業。

在質量管理的頂層設計層面，合肥卷煙廠建設完善左右聯動、上下貫通的條線作戰機制，凝聚工藝、生產、設備、物流等多鏈條管理合力，實現協同管理升級。

在此基礎上，他們強化要素保障，夯實質量根基：在制絲環節，深化原料加工強度研究，調整優化過程控制參數標準，降低單箱原料消耗，提升原料利用率；在卷接包方向，將全輔材品系研究作為攻關點，建立主要輔材關鍵指標控制標準，大幅提升卷包輔材上機適應性。

厚植質量沃土，離不開理念認識的入腦入心。合肥卷煙廠聚力實施“三比三提”，即“比”學習成果，“提”質量認知力，高標準推動工藝技術創新；“比”行為規范，“提”制度執行力，落實“零缺陷”工作行為準則，持續增強“全員質量第一”“第一次就把事情做正確”的意識；“比”績效指標，“提”質量駕馭力，堅持目標導向、問題導向，精準把握產品質量。

數字賦能加速效率變革

走進合肥卷煙廠卷包車間，ZB48國產超高速包裝機組各項生產數據在數字化機臺電子屏上跳躍，煙支工藝指標、盒包外觀指標、設備運行指標等不斷更新，設備運行、產品質量的細微變化盡在掌握。

“數字化機臺能夠對47個關鍵檢測裝置和32個關鍵參數進行實時檢測，并同步進行數據分析評價和預警。”操作工方霞邊介紹邊在屏幕上操作著，她輕輕一點，“紅黃藍”三種顏色的預警模型清晰呈現。“現在1秒鐘能完成以往十幾分鐘的工作量。”方霞說。

為推動質量管控數字化轉型工作，合肥卷煙廠以智能制造為核心，通過讓數據“聚起來”“用起來”“活起來”，實現從“數”提質。

他們打造“雙鏈一中心”數字化質量管控模式，“雙鏈”即制造過程“質量實現鏈”和卷煙產品“質量追溯鏈”，“一中心”為“智造控制中心”。通過融合制絲工控、卷包數采等制造系統的海量數據，構建基于數據驅動的智造控制中心，實現“中樞指揮、一體管控”，促進各業務協同管控，釋放質量管理數據新價值。

在制造過程“質量實現鏈”，充分運用大數據、數字孿生等技術，建立與卷煙制造過程質量控制相匹配的智能化場景，著力實現關鍵環節全覆蓋、難點問題有突破、數據追溯全打通。截至目前，合肥卷煙廠累計構建煙葉原料養護場景應用3個、制絲過程7個、卷包過程6個，其中葉絲寬度在線智能檢測、煙盒外包裝在線智能檢測、煙支物理指標智能取樣檢測技術的研究應用均為行業前沿探索。

在卷煙產品“質量追溯鏈”，嵌入從原材料到銷售終端的完整數據鏈，充分利用系統整合的數據資源，為企業產品質量的持續改善提供基于時間維度的縱向追溯分析，實現質量問題精準定位。

面向未來觸發動力變革

發展新質生產力，既需要高層次科技創新人才，也需要能夠熟練掌握專業知識的高技能人才。合肥卷煙廠探索實施“夯基、提質、激活”的“雙高人才”培養工程，建立健全高技術、高技能人才庫，激發全員成長動力。

聚焦人才培養工程，合肥卷煙廠創新培養平臺，探索創辦院校式“越己管理研究院”，助力青年人才開拓視野、提升綜合素能；打造“高技能人才特訓營”，創新校企合作新方式、競賽實訓新模式，提升技能硬水平；構建“全員創值積分”平臺，對工作的目標結果進行全方位量化，描繪全員職業發展數字畫像，激發員工主動貢獻、主動提升的成長動能。

此外，圍繞重點業務、崗位，合肥卷煙廠質量條線開展“薪火計劃”和“夯基計劃”，重點培養工藝質量領域技術帶頭人。

以提升產品質量為主線，優化工藝人才多元化、多維度培養機制；以提升內容廣度、拓展培訓深度為目標，增加工藝人才知識理論儲備，通過創新“理論+實踐”“問題+創新”“項目+人才”的共建方式，一批批工藝技術和工藝管理領域的員工成長為“行家里手”。

展望前方路，邁進新階段。合肥卷煙廠表示，將堅定不移優質量、久久為功抓制造、持之以恒強保障，為企業高質量發展持續注入澎湃動力。