近年來,常德卷煙廠積極推進了一系列高素質人才隊伍建設工作,形成了以干部人才培養平臺為牽引,以專業、技術、技能人才梯隊為重點,以青年人才成長平臺為補充的“1+3+1”工廠高素質人才良好發育體系,提煉出國有工業型企業培養高素質人才的工作指南,讓高素質人才“破土飄香”。

多渠灌溉,疏通高素質人才成長經脈

強化人才培養頂層設計和組織領導,成立以黨委書記為組長的工廠人才工作委員會,制定《人力資源“十四五”規劃》和《學習型組織實施方案》,搭建梯次清晰、結構合理的4類6層18級人才發展框架,將技能人才與專業技術人才的職業發展通道互通,開辟工廠“多條渠道”發展體系。

創新高素質人才隊伍建設舉措,創建工廠學習型組織,引導員工加快知識更新、素質提升;建立人才調研機制和崗位見習機制,豐富青年員工學習成長途徑;推進“青藍”行動、“技能常煙”行動、“AB角、多能工”培養行動三大措施,持續培養發展多方面人才“好苗子”,為產業工人全職業生涯發展疏通經脈。

精準施肥,提高高素質人才養分效率

“土壤”施肥于日常。以核心業務為主要內容,搭建關鍵崗位傳承資料庫,促進專業技術的傳播傳承;用活“四室兩廳”學習場所,針對工廠人才發展需求,開展“周末課堂”“質量講堂”“維修學堂”和“名家講堂”等系列活動;發揮勞模(工匠)創新工作室平臺“孵化器”作用,以“項目制”“導師制”“見習制”為抓手,將學習內容與工作任務和流程相結合,培養青年技術能手。??

“根外”追肥于所需。通過高質量承辦行業技能等級鑒定及公司備戰行業煙機維修技能競賽選拔賽工作,為員工提供職業技能指導和服務,定期選送員工外出關聯企業實訓學習,高效助力技能水平提升。

圖為“師帶徒”現場教學。羅翔 攝

光合作用,實現高素質人才高效高產

引“多維激勵”之光。經濟上開創技能工資、技術工資,提高人才的薪酬待遇;社會上提高產業工人評優評先比例,提高人才的社會影響力,讓高素質人才“全面開花”。 ?

引“勞模工匠”之光。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,積極推薦具有優秀品格、掌握高超技能、善于創新創造、作出突出貢獻的人才參與各層級勞模、工匠的選拔,切實讓員工在工作實踐中學有榜樣、行有示范、趕有目標,散發出高素質人才的“芳香”。

引“成果推廣”之光。發揮技能成果驅動作用,構建以問題解決、價值創造為導向的優秀成果評價標準,注重創新課題、技術攻關等在生產實踐中的應用,選取具有推廣價值和實際效益的成果進行內部示范和外部獎勵申報,用豐富的成果激勵員工積極探索創新,產出更多人才“果實”。

通過持續為工廠人才發展灌溉、施肥、引光,“現在不僅高素質人才享受到了更高的待遇,青年員工的創造熱情也空前高漲。”常德卷煙廠維修工匠周章明說道。今后,常德卷煙廠將持續以培養高素質人才為主要目標,培育出更多知識型、技能型、創新型高素質人才。