從每天高速運轉的電機，到時刻精密測量的儀器；從機臺尺寸不一的零件到系統分秒更新的數據……設備的高效運行，與企業全力深化生產制造，推動生產效能再提升密切相關。

今年以來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠始終堅持“以質量為中心”的工作理念，聚焦制造核心業務，深度應用精益工具，挖掘數據價值，優化完善基礎管理，構建設備管理新路徑，全面提升設備管理質效。

精雕一把尺，練出高效率，全力抓“重點”。作為生產型企業，產品的生產質量和生產效率是企業發展的重要基礎和保障。2024年，企業圍繞促進生產時間的有效運用，通過集控中心平臺，精心雕刻一把“時間+效率”的考核“尺”，對單臺設備的時間數據進行深層次采集和深度剖析，以此標清設備管理考核重點。

整理兩本賬，練出硬基礎，著力強“節點”。設備是企業的硬基礎，電機是設備的源動能。近期，在生產車間，維修師傅們三人一組、兩人一隊的遍布在車間的各個角落，對目前在用的電機進行現場梳理統計，詳細更新電機型號、明確電機等級，并根據相關要求系統性的做好近三年電機“綠色賬”；安全是企業的首要節點，設備安全是生產的重中之重。依據企業安全一級達標要求，對在用壓力容器進行現場安全巡查確認，完善特種作業設備“安全賬”。

編織兩面網，練出綠動能，竭力增“亮點”。綠色、低碳是企業未來發展的主題，企業從建筑、原輔料、生產過程、企業用能、產品、廢棄物排放、可再生資源升級應用等多方面，全面了解企業綠色制造網發展情況，并開展省級綠色工廠申報工作。通過“知己、對標、提升”三階段策略，編織企業綠色“制造發展網”，充分挖掘企業綠色發展動能，增加綠色發展亮點；為進一步貫徹落實行業高質量發展要求，提升能源資源配置、提高能源管控效率為手段，企業建設智能化精益能源管控系統。強化能源管控和碳排放的技術創新和研究，提升節能減碳智慧化水平，有力、有序、有效扎好企業“能源管控網”。

揚起三張帆，練出精氣神，致力顯“特點”。隨著高質量發展和新質生產力的要求，產品品質更加精益求精，對于設備的效率、精度、創新性也都有了更高的需求。設備科組織三車間進行了多輪預研，多層次、精范圍、著重點地進行設備改造升級，切實夯實設備硬保障，彰顯合煙“硬”特點；對異型產品自動化生產進行研究和設備升級改造，彰顯合煙“創”特點；環境的有效控制是產品質量的保證，為了有效解決生產環境的有效控制，增設環境管控防線，彰顯合煙“控”特點。

重塑三條鏈，練出精規范，極力瞄“焦點”。瞄準企業精益管理升級焦點，對標體系規范管理，設備科對企業零配件管理、相關方管理及招標采購規范管理三條主要業務鏈進行了重塑升級。根據實際管理需求、業務需求、實施需求對現有流程進行規范化、精益化、高效化升級。細化管理責任、優化業務路徑、強化管理實效，切實提升企業零配件管理、相關方管理和招標采購管理的系統性和規范性。