近日，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠制絲乙班在江西省質量協會舉辦的2024年質量信得過班組評選中經過層層選拔，榮獲2024年江西省質量信得過班組建設一等獎。

近年來，該廠制絲乙班始終堅持“零事故、零差錯、零缺陷、零斷供、零浪費”的“五零”目標，樹立“安全高壓線、質量生命線、目標效益線、體系貫穿線”的“四線”管理理念，聚焦“安全生產、人才培養、體系建設”三點發力，著力打造一支“作風過硬、技能全面、和諧共贏”的質量信得過團隊。

下好“預防棋” 筑牢安全生產“防火墻”

班組積極推行安全管理“小三角形”模型，利用警示案例、沙盤推演、急救法練習等多種形式開展安全警示教育，強化員工安全意識和防范風險能力。利用信息化安全管理系統建立崗位安全責任清單，緊抓“責任到人，執行到崗”要求，實行閉環管理，切實營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。

“在我們班組，每位員工上崗前都會接受嚴格的安全培訓以及崗位應知應會考試。不僅如此，還要嚴格落實生產前后的安全巡查工作，并將巡查結果上傳至安全管理系統，為生產安全提供了更為堅實的保障。”剛上加料機崗位的新進員工熊金金說道。

下好“育才棋” 打造人才發展“強引擎”

乙班秉承車間“提高素質、強化能力、鼓勵創新”的培養目標，統籌創新人才“選育管用”全鏈條，通盤考慮人才引進、輪崗鍛煉、專業培養機制建設，搭平臺、建舞臺、擺擂臺，著力打造一支信念堅定、技能高超、勇于創新的高素質人才隊伍。通過崗位輪換制度，大力開展輪換輪崗，結合“老帶新”“師徒機臺”等方式，培養和用好“一崗多能”型青年人才。依托南煙電氣創新工作室等培訓平臺，開展揭榜式創新實踐，激發青年員工創新思維，充分將高技能人才的技能優勢轉化為企業創新優勢和發展效能。

圖為班組聯合品質管理科開展工藝質量培訓。李清宇攝

“我們在搭建員工成長平臺的同時，也鼓勵青年員工施展技能，踴躍參與課題攻關、創新改善及技能競賽等活動，確保人盡其才、才盡其用，實現個人與企業的共同發展。” 車間主任凌斌這樣說。

班組成員參與的課題改善，先后榮獲第三十四屆、三十五屆國家局QC成果發布一等獎、二等獎，2023年、2024先后獲得江西省質量信得過班組建設成果一等獎。

下好“架構棋” 構建高效運行“指揮網”

制絲乙班堅持黨建與業務深度融合，創新組建“2+2+4”班組管理團隊，以2名核心管理員引領，2名超級機動協同，4名區長督導完成責任分工，通過黨員領責牽頭，開展“黨員先鋒崗”“黨員骨干幫扶”活動，助力青年員工快速成長成才，增強團隊凝聚力、向心力。

“我們班黨員人數雖不多，但個個都是精兵強將，他們帶動了整個班組的活力。”班長王華榮說道。

班組逐步形成“快速響應、持續改進”的工作氛圍，在課題攻關、創新改進、6S、TnPM管理、成本控制、精益班組建設等方面得到各職能部門的一致好評，2023年榮獲江西中煙工業有限責任公司“優秀班組”稱號。